Tác động của các phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ tại Nhà máy Xi măng FiCO

Abstract

Đề tài nghiên cứu được thực hiện với mục đích chính là xem xét ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo (Trong đề tài này nghiên cứu ba phong cách lãnh đạo, đó là: Phong cách lãnh đạo độc đoán; Phong cách lãnh đạo dân chủ; Phong cách lãnh đạo tự do) đến ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ (bao gồm cán bộ quản lý dưới quyền là các Phó Giám đốc, cán bộ quản lý cấp trung là các Trưởng / Phó phòng, các chuyên viên, kỹ thuật viên, nhân viên thuộc khối gián tiếp như nhân viên văn phòng) tại Nhà máy Xi măng FiCO. Đề tài nghiên cứu này được thực hiện bằng cách phối hợp hai phương pháp nghiên cứu: định tính và định lượng. Phương pháp nghiên cứu định tính được sử dụng nhằm xem xét sự phù hợp của thang đo dựa theo một số nghiên cứu trước với thực tế tại Nhà máy Xi măng FiCO, phát hiện các sai sót, bổ sung và điều chỉnh. Phương pháp nghiên cứu định lượng là bước tiến hành thu thập, phân tích dữ liệu khảo sát (số mẫu khảo sát ý kiến là n = 89), kiểm định các mô hình. Các phương pháp phân tích dữ liệu chủ yếu là: thống kê mô tả, kiểm định thang đo Cronbach Alpha, các kiểm định T-Test, phân tích tương quan Pearson với phần mềm SPSS được sử dụng trong các phần khác nhau của đề tài. Kết quả phân tích cho thấy có mối tương quan khá mạnh giữa các phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ, trong đó phong cách lãnh đạo độc đoán và ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ có mối quan hệ thuận chiều với hệ số tương quan khá mạnh, hai phong cách lãnh đạo còn lại là dân chủ và tự do có mối quan hệ nghịch chiều với ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị hàm ý quản trị nhằm nâng cao ý thức gắn kết với tổ chức của đội ngũ cán bộ trong bối cảnh hiện tại, trên cơ sở mục tiêu và định hướng cơ bản để phát triển doanh nghiệp theo hướng “Phát triển bền vững” trong giai đoạn 2020 – 2025.