Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thủy Sản Minh Khuê đến năm 2027

Abstract

Nghiên cứu này mục đích xây dựng chiến lược kinh doanh thực tế phù hợp cho công ty đến năm 2027. Là một công ty vừa và nhỏ, chưa từng có chiến lược trước đây, nghiên cứu này sẽ là một bước tiến đáng kể cho doanh nghiệp trên thị trường xuất nhập khẩu, khả năng cạnh tranh càng được nâng cao. Đề tài sử dụng dựa trên các dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo thực tế tại công ty, sách, báo và kết hợp với kết quả phỏng vấn DELPHI thông qua bảng câu hỏi, góp phần hữu dụng hơn trong quá trình nghiên cứu. Bên cạnh đó kết hợp sử dụng các lý thuyết đã học và các ma trận EFE, IFE hỗ trợ cho việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong. Đồng thời sử dụng ma trận CPM nhằm so sánh với các công ty cạnh tranh trong ngành, từ đó nhận định được điểm mạnh, yếu trong lĩnh vực kinh doanh. Kết hợp sử dụng ma trận SWOT, QSPM đưa ra những kết hợp giữa các yếu tố để hình thành các nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT, từ đó lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp nhất dành cho công ty. Trên cơ sở đó, tiến hành đưa ra các giải pháp và các chiến lược phù hợp nhất để việc thực hiện được diễn ra thuận lợi hơn.