Title: | Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận |
Author(s): | Nguyễn Võ Như Uyên |
Advisor(s): | Assoc. Prof. Dr. Võ Văn Nhị |
Keywords: | Hệ thống kiểm soát nội bộ; Hiệu quả hoạt động; PNJ; Internal control system; Operational efficiency |
Abstract: | Đề tài nghiên cứu của tác giả là một nghiên cứu ứng dụng liên quan đến thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận, xác định ra những vấn đề hạn chế và giải quyết những vấn hạn chế đó, trong quá trình vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ, nhằm có thể loại bỏ những sai sót và rủi ro xảy ra, nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp, quan sát thực tế tại công ty để tìm ra hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại đơn vị. Sau đó tác giả đã tiến hành phân tích để kiểm định nguyên nhân và đề xuất ra các giải pháp nhằm khắc phục được những hạn chế tồn tại và sự ảnh hưởng của các hạn chế đó đến hiệu quả hoạt động của công ty. Bài nghiên cứu đã đưa ra những hạn chế trong hoạt động kiểm soát nội bộ tại công ty hiện nay như: Nhận thức và quan điểm về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các cấp quản lý còn chưa thật sự nâng cao; Chưa có sự phân công rõ ràng công việc cho nhân viên, gây khó khan trong quá trình kiểm soát, còn tồn tại trong hệ thống sự kiêm nhiệm ở nhiều vị trí khác nhau; Việc phân công công việc cho nhân viên chưa phù hợp, chỉ dựa vào yếu tố khách quan như kinh nghiệm làm việc; Công ty chưa có cơ chế đánh giá rủi ro hiệu quả. Bên cạnh đó, hiện nay công ty có hơn 300 hệ thống cửa hàng trên toàn quốc, với lượng hàng tồn kho khá lớn và mặt hàng mà công ty kinh doanh là mặt hàng có giá trị và tính thanh khoản cao, công ty cần kiểm soát được lượng hàng hoá tại hệ thống các cửa hàng, tránh tình trạng chuyên quyền nhân viên biển thủ, trộm cắp làm thất thoát tài sản, ảnh hưởng đến uy tín và hiệu quả hoạt động của công ty. Dựa trên khuôn mẫu lý thuyết COSO 2013 và các vấn đề thực tế đang tồn tại trong công ty, tác giả đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hơn hệ thống kiểm soát nội bộ, giúp cho hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty hiệu quả hơn và từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty như sau: Nâng cao nhận thức, quan điểm của nhà quản lý tại các đơn vị về mục tiêu, vai trò và những yếu tố cấu thành nên hệ thống kiểm soát nội bộ, phân chia trách nhiệm và nhiệm vụ rõ ràng, không còn sự kiêm nhiệm trong công việc. Công ty cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ và các thủ tục kiểm soát chặt chẽ, ban hành các quy trình và quy định kiểm kê hàng hoá, thường xuyên có các hoạt động kiểm soát, có hình thức xử phạt nhân viên sai phạm theo từng khung hình phạt cụ thể; Xây dựng mục tiêu hoạt động gắn liền với các ngưỡng rủi ro có thể chấp nhận được. Ngoài ra, đề tài còn có hướng giúp cho ban lãnh đạo của doanh nghiệp thấy được vai trò to lớn trong việc kiểm soát nội bộ tại đơn vị, đặc biệt là với doanh nghiệp kinh doanh trang sức. Kết quả nghiên cứu còn góp phần mang đến nguồn tài liệu tham khảo cho những nghiên cứu với đề tài tương tự trong giảng dạy và trong học tập tại các trường đại học hiện nay. |
Issue Date: | 2023 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh |
URI: | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1035729~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/69476 |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES
|