Phân tích hiệu quả hoạt động quản trị cung ứng vật tư của Công ty Cổ phần Kỹ thuật & Xây dựng Handong và giải pháp nâng cao

Abstract

Ngành công nghiệp xây dựng của Việt Nam là một phần không thể tách rời của nền kinh tế, đang dần phát triển lớn mạnh, các dự án xây dựng gia tăng với tốc độ ấn tượng cùng với quá trình đô thị hóa và sự ấm dần lên của thị trường nhà đất sau giai đoạn khủng hoảng của bong bóng bất động sản năm 2009. Ngành xây dựng đặc trưng bởi sự phức tạp hơn so với các ngành sản xuất, thương mại khác, luôn đòi hỏi sự linh hoạt trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là quản trị cung ứng vật tư. Cũng là một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp xây dựng, Handong E&C là đơn vị tổng thầu thi công các công trình nhà ở dân dụng, công nghiệp, cầu đường, cơ sở hạ tầng...Quản trị cung ứng để hoạt động thi công không bị gián đoạn luôn được Handong E&C chú trọng quan tâm. Hoạt động quản trị cung ứng của Handong E&C chịu ảnh hưởng bởi sự biến động liên tục, thường xuyên của nhiều yếu tố từ vĩ mô như kinh tế, văn hóa, chính trị, pháp luật, công nghệ cho đến các yếu tố vi mô như nhà cung ứng, đối tác, khách hàng và đối thủ trong ngành. Thông qua việc nghiên cứu, khảo sát, phân tích thống kê các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình cung ứng vật tư của công ty Handong E&C, đề tài đã xác định được yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến hiệu quả, từ đó đề xuất một số giải pháp tương ứng nhằm hoàn thiện quản trị cung ứng vật tư thông qua việc tích hợp, điều phối nguồn lực, nguồn thông tin, và luồng tiền giữa các bên, đảm bảo rằng mỗi dự án sẽ được cung ứng vật tư đúng thời gian, phù hợp ngân sách với sản phẩm đúng yêu cầu chi tiết kỹ thuật.