Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/62759
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Trần Anh Minhen_US
dc.contributor.authorPhan Châu Giangen_US
dc.date.accessioned2021-11-23T02:02:29Z-
dc.date.available2021-11-23T02:02:29Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.otherBarcode: Không nộp bản cứng + CD do TP.HCM đang thực hiện giãn cách xã hội theo chỉ thị 16-
dc.identifier.urihttp://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/62759-
dc.description.abstractTrong nền kinh tế thị trường đang có những biến động hết sức phức tạp, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Quản trị được xem là một trong những chiến lược giúp các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình. Quản trị nguồn nhân lực không những là nhân tố quan trọng mà còn có vai trò hàng đầu quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Công ty TNHH Điện Cơ Shihlin Việt Nam là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thiết bị điện, với phương châm “Thành công của khách hàng là thành công của chúng tôi” Công ty TNHH Điện Cơ Shihlin Việt Nam đã không ngừng cải tiến để tạo ra những dòng sản phẩm với nhiều mẫu mã đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Năm 2020, doanh thu của công ty đạt 708,6 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 65,5 tỷ đồng, tăng 5,05% so với cùng kỳ năm 2019, đã giải quyết việc làm cho 297 lao động tại tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận. Tác giả thực hiện tổng hợp và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực từ năm 2018- 2020, thông qua các dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp thu thập được từ khảo sát ý kiến đánh giá của 192 người lao động tại công ty, luận văn đã cho thấy bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Điện Cơ Shihlin Việt Nam còn những mặt hạn chế cần hoàn thiện. Đó là các hạn chế trong chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá kết quả thực hiện công việc và các chính sách trả công lao động. Trên cơ sở phân tích hiện trạng, luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đến năm 2025, đó là: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thu hút nguồn nhân lực; Hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực. Thông qua việc phân tích số liệu về tình hình biến động nhân sự của Công ty trong 3 năm 2018-2020. Một trong những ưu điểm của công ty là tình hình biến động nhân sự công ty tương đối ổn định, nhưng làm thế nào để tiếp tục duy trì tốt nguồn nhân lực và các sản phẩm sản xuất ra có khả năng cạnh tranh mạnh đối với thị trường, công ty phải có chính sách thu hút, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt hơn nữa, đảm bảo cho nhu cầu phát triển sản xuất đến năm 2025en_US
dc.format.medium81 tr.en_US
dc.language.isoVietnameseen_US
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh-
dc.subjectNguồn nhân lựcen_US
dc.titleMột số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Điện Cơ Shihlin Việt Nam đến năm 2025en_US
dc.typeMaster's Thesesen_US
ueh.specialityBusiness Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)en_US
item.grantfulltextreserved-
item.openairetypeMaster's Theses-
item.cerifentitytypePublications-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.fulltextFull texts-
item.languageiso639-1Vietnamese-
Appears in Collections:MASTER'S THESES
Files in This Item:

File

Description

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.