Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng

Abstract

DIC Group đang bước vào giai đoạn đổi mới và tái cấu trúc, nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi để có thể hoàn thành mục tiêu đã đặt ra. Tuy nhiên, hiện nay động lực làm việc của người lao động chưa cao. Điều này thể hiện ở chỗ tỷ lệ thôi việc còn cao, tiến độ thực hiện công việc còn chậm, tinh thần tự giác và cam kết thực hiện tốt công việc của người lao động thấp. Hiện tượng này sẽ gây ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh, mất uy tín với khách hàng và giảm năng lực cạnh tranh trên thị trường kinh doanh. Xuất phát từ thực tiễn trên, nghiên cứu thực hiện nhằm tìm hiểu thực trạng yếu tố tác động đến động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng và tìm ra giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động. Tác giả kế thừa mô hình nghiên cứu Olafsen và cộng sự (2015) đã nghiên cứu về động lực của người lao động. Bằng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, luận văn đã thu thập, phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại DIC Group với 205 nhân viên tại DIC Group. Qua phân tích thực trạng về các yếu tố thu nhập, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, điều kiện làm việc, hỗ trợ cấp trên và ghi nhận thành tích; luận văn đã rút ra được những ưu điểm, hạn chế làm cơ sở xây dựng giải pháp để áp dụng tại công ty. Luận văn cũng đã đưa ra một số các giải pháp khắc phục hạn chế, góp phần nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại DIC Group. Tuy nhiên, để các giải pháp có thể phát huy hết tác dụng, rất cần sự đồng thuận từ các cấp lãnh đạo cũng như sự ủng hộ của những nhân viên trong toàn công ty.