Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/75657
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Nguyễn Tấn Khuyênen_US
dc.contributor.authorNguyễn Thị Kim Ngânen_US
dc.date.accessioned2025-07-22T02:55:19Z-
dc.date.available2025-07-22T02:55:19Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/75657-
dc.description.abstractĐề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Anh ngữ E-TEST” đã nghiên cứu thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của nhân viên trong tổ chức này. Kết quả phân tích cho thấy các yếu tố như nhạy cảm về công bằng, ổn định cảm xúc, hành vi công dân tổ chức, trao quyền tâm lý và quyền tự chủ trong công việc có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả công việc. Trên cơ sở đó, các giải pháp được đề xuất nhằm tăng cường quyền tự chủ, đảm bảo sự công bằng, phát triển kỹ năng mềm và ứng dụng công nghệ vào quản trị nguồn nhân lực. Những giải pháp này hướng đến mục tiêu nâng cao năng suất lao động và xây dựng môi trường làm việc tích cực tại Công ty Cổ phần Anh ngữ E-TESTen_US
dc.format.medium60 tr.en_US
dc.language.isoVietnameseen_US
dc.publisherĐại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minhen_US
dc.subjectHiệu quả công việcen_US
dc.subjectCông ty Cổ phần Anh ngữ E-TESTen_US
dc.subjectTask performanceen_US
dc.subjectEnglish Language Company E-TESTen_US
dc.titleGiải pháp nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Anh ngữ E-Testen_US
dc.typeMaster's Projectsen_US
ueh.specialityBusiness Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)en_US
item.fulltextFull texts-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.languageiso639-1Vietnamese-
item.grantfulltextreserved-
item.openairetypeMaster's Projects-
item.cerifentitytypePublications-
Appears in Collections:MASTER'S PROJECTS
Files in This Item:

File

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.