Quản trị chiến lược phát triển năng lượng tái tạo hướng đến tăng trưởng bền vững tại Vingroup Việt Nam

Abstract

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, biến đổi khí hậu và cam kết Net Zero đến năm 2050, năng lượng tái tạo trở thành trụ cột chiến lược của các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Đề án này nghiên cứu quá trình phát triển năng lượng tái tạo tại Tập đoàn Vingroup giai đoạn 2019–2023, nhằm đánh giá hiệu quả kinh tế, môi trường và đề xuất mô hình quản trị chiến lược hướng đến phát triển bền vững. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính (phân tích nội dung báo cáo thường niên, ESG), định lượng (tính toán CO₂ giảm phát thải, ROI, tỷ lệ năng lượng tái tạo) và phương pháp đối chuẩn với các doanh nghiệp như AEON, THACO, Novaland, Samsung SDI. Qua đó, đề tài chỉ ra rằng Vingroup đã có những bước đi đáng kể trong triển khai NLTT tại các đơn vị như VinFast, VinES, Vincom Retail nhưng vẫn còn hạn chế về tỷ trọng sử dụng điện sạch và cơ chế quản trị tích hợp. Kết quả chính là đề xuất mô hình chiến lược ba giai đoạn phát triển năng lượng tái tạo đến 2050, tích hợp KPI – ESG – BSC, cùng các kiến nghị chính sách, công nghệ và chuyển đổi số. Mô hình này phù hợp với đặc điểm đa ngành và giúp Vingroup nâng cao năng lực cạnh tranh, hướng đến mục tiêu Net Zero và phát triển bền vững dài hạn.