Giải pháp nâng cao hiệu quả giữ chân nhân tài tại Công ty Cổ phần DatVietVAC Group Holdings

Abstract

Trong bối cảnh kinh tế biến động và cạnh tranh khốc liệt, việc giữ chân nhân tài trở thành thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực truyền thông – giải trí. Công ty Cổ phần DatVietVAC Group Holdings cũng không ngoại lệ, buộc phải xây dựng chiến lược phù hợp nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và phát huy nguồn nhân lực chất lượng cao – yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, biến động nhân sự vẫn là vấn đề đáng lo ngại, đòi hỏi công ty phải tăng cường chính sách và giải pháp giữ chân nhân viên nói chung, nhân tài nói riêng để ổn định đội ngũ. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết từ các công trình trước, sử dụng phương pháp hỗn hợp (định tính và định lượng). Khảo sát 160 nhân tài, dữ liệu được phân tích bằng phần mềm Stata kết hợp nguồn thông tin nội bộ nhằm đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân tài tại DatVietVAC. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng có 5 yếu tố tác động đến khả năng giữ chân nhân tài, bao gồm: (1) lương và phúc lợi, (2) đào tạo và phát triển nghề nghiệp, (3) môi trường làm việc, (4) cơ hội thăng tiến, và (5) cam kết tổ chức. Từ kết quả này, tác giả đã đề xuất một số giải pháp cụ thể và khả thi nhằm giữ chân nhân tài tại DatVietVAC. Những phát hiện này mang lại giá trị thực tiễn quan trọng, giúp công ty nhận diện các vấn đề cốt lõi, giảm thiểu rủi ro về nhân sự, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân lực ổn định và phát triển lâu dài