Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78014
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHoàng Cẩm Trangvi
dc.date.accessioned2026-05-14T07:34:21Z-
dc.date.available2026-05-14T07:34:21Z-
dc.date.issued2026-1-
dc.identifier.issn2615-9104-
dc.identifier.urihttps://jabes.ueh.edu.vn/Home/SearchArticle?article_Id=8c2e3529-3c73-4604-958c-062196bddaa8-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78014-
dc.description.abstractNghiên cứu xem xét tác động phi tuyến của sở hữu nước ngoài đến mức nắm giữ tiền của các công ty ngành hàng tiêu dùng niêm yết tại Việt Nam, đồng thời xem xét sự thay đổi của mối quan hệ này trước, trong và sau đại dịch COVID-19. Sử dụng 688 quan sát của 86 công ty giai đoạn 2017–2024, kết quả cho thấy mối quan hệ hình chữ U ngược giữa sở hữu nước ngoài và nắm giữ tiền. Mối quan hệ này duy trì qua ba giai đoạn nhưng điểm cực đại khác nhau: 28,5% trước COVID-19, giảm còn 11,4% trong đại dịch và tăng lên 18,2% sau đại dịch. Sự suy giảm mạnh trong giai đoạn COVID-19 cho thấy doanh nghiệp điều chỉnh chính sách thanh khoản trong bối cảnh bất ổn. Kết quả nhấn mạnh vai trò của sở hữu nước ngoài trong quyết định nắm giữ tiền và cung cấp hàm ý quản trị cho doanh nghiệp cũng như cơ quan hoạch định chính sáchvi
dc.formatPortable Document Format (PDF)-
dc.relation.ispartofseriesJED, Vol.37(1)-
dc.subjectSở hữu nước ngoàivi
dc.subjectNắm giữ tiềnvi
dc.subjectNgành hàng tiêu dùngvi
dc.subjectCovid-19vi
dc.subjectViệt Namvi
dc.titleSở hữu nước ngoài và nắm giữ tiền: Bằng chứng phi tuyến từ các công ty thuộc nhóm ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam trước, trong và sau COVID-19vi
dc.typeJournal Article-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.openairetypeJournal Article-
item.fulltextOnly abstracts-
item.cerifentitytypePublications-
item.grantfulltextnone-
Appears in Collections:JABES in Vietnamese
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.