Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78357
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorAssoc. Prof. Dr. Hồ Viết Tiếnen_US
dc.contributor.authorPhan Quỳnh Anhen_US
dc.date.accessioned2026-07-07T07:58:31Z-
dc.date.available2026-07-07T07:58:31Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/78357-
dc.description.abstractĐề án “Giải pháp giảm thiểu chi phí logistics tại Công ty Cổ phần Đầu tư Sài Gòn” nhằm mục đích phân tích thực trạng chi phí logistics, xác định các nhân tố chủ chốt ảnh hưởng và đề xuất phương án tối ưu. Trên cơ sở thu thập số liệu kinh doanh giai đoạn 2021–2024 và đánh giá cấu trúc chi phí (vận chuyển, lưu kho, quản lý đơn hàng, nhân sự), nghiên cứu đã làm rõ tỷ trọng chi phí vận chuyển chiếm khoảng 45% tổng chi phí và là nhân tố nòng cốt cần ưu tiên xử lý. Đồng thời, tác giả tiến hành khảo sát ý kiến của cán bộ phụ trách logistics thông qua bảng hỏi, nhằm làm rõ nhận thức và thực tiễn vận hành tại doanh nghiệp. Phương pháp nghiên cứu kết hợp phân tích định lượng và định tính. Số liệu tài chính được xử lý, phân tích bằng các chỉ số cơ bản và so sánh biến động theo thời gian. Bên cạnh đó, kết quả khảo sát ý kiến được tổng hợp, đánh giá mức độ đồng thuận đối với từng nhóm giải pháp. Thiết kế nghiên cứu đảm bảo tính toàn diện khi xem xét đồng thời khía cạnh công nghệ, quy trình và nhân lực. Kết quả nghiên cứu chỉ ra năm nhóm giải pháp chính: (1) Ứng dụng hệ thống ERP/TMS và tự động hóa quy trình để nâng cao độ chính xác và tốc độ xử lý đơn hàng; (2) Tối ưu hóa quản lý tồn kho qua phương pháp JIT, EOQ và áp dụng công nghệ RFID; (3) Sắp xếp lộ trình vận tải thông minh, hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp dịch vụ 3PL/4PL; (4) Đào tạo chuyên sâu và xây dựng hệ thống KPI đánh giá hiệu quả nhân sự logistics; (5) Hoàn thiện chính sách, quy trình nội bộ và phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để giảm thiểu rủi ro pháp lý. Khi triển khai đồng bộ, các giải pháp này dự kiến sẽ giảm từ 10–15% tổng chi phí logistics, đồng thời cải thiện khả năng đáp ứng và độ tin cậy của chuỗi cung ứng. Đề án kết luận rằng sự đồng bộ giữa công nghệ, quy trình và con người là yếu tố quyết định để nâng cao hiệu quả logistics và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ kết hợp với quản trị vận hành chặt chẽ không chỉ giảm thiểu chi phí mà còn góp phần xây dựng nền tảng bền vững cho phát triển dài hạn.en_US
dc.format.medium97 tr.en_US
dc.language.isoVietnameseen_US
dc.publisherĐại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minhen_US
dc.subjectChi phí logisticsen_US
dc.subjectGiảm thiểu chi phíen_US
dc.subjectHệ thống ERP/TMSen_US
dc.subjectQuản lý tồn khoen_US
dc.subjectCông ty Cổ phần Đầu tư Sài Gònen_US
dc.subject3PL/4PLen_US
dc.subjectLogistics costen_US
dc.subjectCost reductionen_US
dc.subjectERP/TMSen_US
dc.subjectInventory managementen_US
dc.subjectSaigon Investment Joint Stock Companyen_US
dc.titleGiải pháp giảm thiểu chi phí logistics tại Công ty Cổ phần Đầu tư Sài Gònen_US
dc.typeMaster's Projecten_US
ueh.specialityExecutive Master of Business Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh hệ điều hành cao cấp (hướng ứng dụng)en_US
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.languageiso639-1Vietnamese-
item.grantfulltextreserved-
item.openairetypeMaster's Project-
item.fulltextFull texts-
item.cerifentitytypePublications-
Appears in Collections:MASTER'S PROJECTS
Files in This Item:

File

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.