Giải pháp gia tăng hành vi đổi mới sáng tạo trong nhân viên của CTCP Đầu tư Xây dựng SOL E&C

Abstract

Đề án được thực hiện nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên tại CTCP Đầu tư Xây dựng SOL E&C, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm gia tăng hành vi đổi mới sáng tạo trong bối cảnh doanh nghiệp xây dựng đang chịu áp lực lớn về tiến độ, chất lượng, chi phí và năng lực thích ứng. Trên cơ sở tổng quan lý thuyết và các nghiên cứu liên quan, đề án xây dựng mô hình nghiên cứu gồm 5 yếu tố tác động đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên, bao gồm: phong cách lãnh đạo, hỗ trợ của tổ chức, môi trường làm việc, chia sẻ tri thức và cam kết tổ chức. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập thông qua khảo sát 150 nhân viên tại SOL E&C và được xử lý bằng các phương pháp thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố và phân tích mô hình cấu trúc. Kết quả khảo sát cho thấy các thang đo trong mô hình đều đạt độ tin cậy và giá trị sử dụng trong phân tích. Kết quả kiểm định mô hình cho thấy cả 5 yếu tố đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên. Trong đó, hỗ trợ của tổ chức là yếu tố có tác động mạnh nhất đến hành vi đổi mới sáng tạo, tiếp theo là phong cách lãnh đạo, môi trường làm việc, chia sẻ tri thức và cam kết tổ chức. Giá trị R² đạt 0,6212 cho thấy mô hình giải thích được khoảng 62,12% sự biến thiên của hành vi đổi mới sáng tạo trong nhân viên tại SOL E&C. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề án đề xuất các nhóm giải pháp trọng tâm gồm: tăng cường cơ chế hỗ trợ và ghi nhận sáng kiến, hoàn thiện phong cách lãnh đạo thúc đẩy đổi mới, cải thiện môi trường làm việc, xây dựng hệ thống chia sẻ tri thức giữa các dự án và nâng cao cam kết tổ chức của nhân viên. Các giải pháp này có ý nghĩa thực tiễn đối với việc gia tăng hành vi đổi mới sáng tạo, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực và củng cố năng lực cạnh tranh của SOL E&C trong giai đoạn tới