Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/44563
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Đặng Ngọc Đại | |
dc.contributor.author | Nguyễn Thị Thủy | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T09:47:05Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T09:47:05Z | - |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50007331 | |
dc.identifier.other | RG_2 #2 eb1 i5 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/44563 | - |
dc.description | Quản trị kinh doanh. Mã số : 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP. HCM, 2014 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2014 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendix | |
dc.description.abstract | Cơ sở lý luận về sự căng thẳng trong công việc. Phân tích thực trạng các yếu tố gây ra sự căng thẳng trong công việc của nhân viên tư vấn tài chính cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu | |
dc.format.medium | 60 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Căng thẳng công việc | |
dc.subject | Động viên khuyến khích | |
dc.subject | Encouragement | |
dc.subject | Job stress | |
dc.subject | Nhân viên | |
dc.subject | Staff | |
dc.title | Giải pháp giảm thiểu sự căng thẳng trong công việc của nhân viên tư vấn tài chính cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 658.314 | |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.languageiso639-1 | vi | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.