Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/45445
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nguyễn Thị Bích Châm | - |
dc.contributor.author | Võ Nguyễn Nhật Linh | - |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:02:07Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:02:07Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.other | Barcode: K50008793 | - |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/45445 | - |
dc.description | Business Administration | - |
dc.description | Quản trị kinh doanh (hướng nghề nghiệp). Mã số: 60.34.01.02 | - |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP. HCM, 2016 | - |
dc.description | Thesis ( Master's) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2016 | - |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | - |
dc.description | Includes bibliographical references and appendix | - |
dc.description.abstract | Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng về mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên tại Công ty TNHH Con ong chăm chỉ; Các giải pháp khả thi để nâng cao sự thỏa mãn công việc tại Công ty TNHH Con ong chăm chỉ. | - |
dc.format.medium | 79 tr. | - |
dc.language.iso | vie | - |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Động lực làm việc cho người lao động | - |
dc.subject | Employee motivation | - |
dc.subject | Job satisfaction | - |
dc.subject | Thỏa mãn công việc | - |
dc.title | Giải pháp nâng cao sự thỏa mãn công việc của nhân viên tại Công ty TNHH Con ong chăm chỉ | - |
dc.type | Master's Theses | - |
dc.subject.DDC | 658.314 | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.