Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48568
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Trần Đăng Khoa | |
dc.contributor.author | Đỗ Thái Dương | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:07:44Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:07:44Z | - |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50005029 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48568 | - |
dc.description | Business administration | |
dc.description | Quản trị kinh doanh. Mã số: 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP. HCM, 2013 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2013 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendixes | |
dc.description.abstract | Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực phân phối điện thoại di động tại Việt Nam. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phân phối Công nghệ viễn thông FPT (F9) tại thị trường Tây Nguyên. Một số giải pháp đề xuất nhằm | |
dc.format.medium | 78 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Competing capability | |
dc.subject | Doanh nghiệp | |
dc.subject | Enterprise | |
dc.subject | Năng lực cạnh tranh | |
dc.title | Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phân phối Công nghệ viễn thông FPT (F9) tại thị trường Tây Nguyên đến năm 2020 | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 338.6048 | |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.languageiso639-1 | vi | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.