Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48705
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Võ Thanh Thu | |
dc.contributor.author | Đinh Nguyễn Hoài Nam | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:07:58Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:07:58Z | - |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50007921 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48705 | - |
dc.description | Business administration | |
dc.description | Quản trị kinh doanh (hướng nghề nghiệp). Mã số: 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, 2015 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2015 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendixes | |
dc.description.abstract | Cơ sở lý luận về gắn kết nhân viên. Thực trạng về gắn kết nhân viên của nhân viên tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh 2 thành phố Hồ Chí Minh. Giải pháp nâng cao gắn kết nhân viên của nhân viên tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thươn | |
dc.format.medium | 77 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Gắn kết tổ chức | |
dc.subject | Nhân viên | |
dc.subject | Organization cohesion | |
dc.subject | Staff | |
dc.title | Nâng cao sự gắn kết nhân viên của nhân viên tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh 2 thành phố Hồ Chí Minh | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 658.314 | |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.