Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/49272
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nguyễn Tấn Hoàng | - |
dc.contributor.author | Nguyễn Thị Mai Hương | - |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:09:01Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:09:01Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.other | Barcode: K50006315 | - |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/49272 | - |
dc.identifier.uri | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1017561~S8 | - |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, 2014 | - |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2014 | - |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | - |
dc.description | Includes bibliographical references and appendixes | - |
dc.description.abstract | Bài nghiên cứu này xem xét mối quan hệ giữa cấu trúc của HĐQT và hiệu quả hoạt động của công ty gia đình. Nghiên cứu đã thu thập dữ liệu gồm 90 công ty từ năm 2008 đến năm 2012 và do mô hình gặp phải hiện tượng nội sinh nên bài đã sử dụng mô hình hồi quy | - |
dc.format.medium | 80 tr. | - |
dc.language.iso | Vietnamese | - |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Company administration | - |
dc.subject | Quản trị công ty | - |
dc.title | Nghiên cứu tác động của các thành viên gia đình, cấu trúc hội đồng quản trị đến hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần | - |
dc.type | Master's Theses | - |
dc.subject.DDC | 658.422 | - |
ueh.speciality | Finance - Banking = Tài chính - Ngân hàng | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.languageiso639-1 | Vietnamese | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.