Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54196
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Dr. Lê Tấn Phước | - |
dc.contributor.author | Nguyễn Minh Thông | vi |
dc.date.accessioned | 2017-05-05T04:16:45Z | - |
dc.date.available | 2017-05-05T04:16:45Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.other | Barcode: 1000000808 | - |
dc.identifier.uri | http://opac.ueh.edu.vn/record=b1023792~S8 | - |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54196 | - |
dc.description | Finance - Banking = Tài chính - Ngân hàng | vi |
dc.description.abstract | Tổng quan lý thuyết. Tác giả sử dụng phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích chuỗi thời gian, cùng phương pháp hồi quy để ước lượng mối quan hệ giữa các biến, tác giả đã đưa ra kết luận cho thấy cổ đông chiến lược nước ngoài làm giảm hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thương mại Việt Nam. Hiệu quả kinh doanh và cổ đông chiền lược nước ngoài của ngân hàng thương mại Việt Nam, tác động của cổ đông nước ngoài. Từ đó, tác giả đưa ra một số gợi ý chính sách liên quan đến sở hữu của các cổ đông chiến lược nước ngoài tại các ngân hàng thương mại. | vi |
dc.format | 104 tr. | - |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Ngân hàng | vi |
dc.subject | Banking | vi |
dc.subject | Hiệu quả kinh doanh | vi |
dc.subject | Business efficiency | - |
dc.title | Tác động của các cổ đông chiến lược nước ngoài đến hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng thương mại Việt Nam | vi |
dc.type | Master's Theses | vi |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.languageiso639-1 | vi | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.