Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54415
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Đinh Công Khảivi
dc.contributor.authorLê Hoàng Thiênvi
dc.date.accessioned2017-07-07T06:34:29Z-
dc.date.available2017-07-07T06:34:29Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.otherBarcode: 1000000868-
dc.identifier.urihttp://opac.ueh.edu.vn/record=b1024203~S1-
dc.identifier.urihttp://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54415-
dc.descriptionChuyên ngành: Quản lý côngvi
dc.description.abstractKết quả khảo sát cho thấy: Động lực làm việc của Công chức Chi cục Quản lý thị trường Bình Định chịu tác động của 6 yếu tố. Cụ thể, cả 6 yếu tố tác động dương có ý nghĩa thống kê đến Động lực làm việc của Công chức Chi cục Quản lý thị trường Bình Định là Chính sách đãi ngộ, Hỗ trợ tổ chức, Bản chất công việc, Hỗ trợ đồng nghiệp, Phong cách lãnh đạo, Cơ hội học tập và thăng tiến. Sự cam kết với tổ chức của Công chức Chi cục Quản lý thị trường Bình Định chịu tác động của Động lực làm việc. Cụ thể, yếu tố Động lực làm việc tác động dương có ỹ nghĩa thống kê đến Sự cam kết với tổ chức của Công chức Chi cục Quản lý thị trường Bình Định.vi
dc.format.medium88 tr.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh-
dc.subjectQuản lý nguồn nhân lựcvi
dc.subjectHuman resource managementvi
dc.subjectHành chính côngvi
dc.subjectPublic administrationvi
dc.subjectĐộng lực làm việcvi
dc.subjectWork motivationvi
dc.titleCác yếu tố tác động đến động lực làm việc và sự cam kết với tổ chức của công chức chi cục quản lý thị trường Bình Địnhvi
dc.typeMaster's Thesesvi
item.fulltextFull texts-
item.cerifentitytypePublications-
item.languageiso639-1vi-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextreserved-
item.openairetypeMaster's Theses-
Appears in Collections:MASTER'S THESES
Files in This Item:

File

Description

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.