Title: | Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến việc chia sẻ tri thức: trường hợp tại Tổng Công ty Thái Sơn |
Author(s): | Nguyễn Đức Thành |
Advisor(s): | Dr. Nguyễn Hữu Lam |
Keywords: | Human resource management; Quản trị điều hành; Knowledge sharing; Phong cách lãnh đạo; Interpersonal relation; Excutive management; Leadership style |
Abstract: | Đề tài “Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Trà Vinh” nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án, từ đó đề xuất, kiến nghị các giải pháp giảm tình trạng chậm tiến độ dự án xây dựng trên địa bàn tỉnh Trà Vinh. Nghiên cứu được thực hiện bằng phƣơng pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính nhằm xác định các yếu tố chủ yếu và giả thuyết kỳ vọng trong nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định lượng được thực hiện bằng phương pháp khảo sát trả lời thông qua bảng hỏi, gửi trực tiếp đến các cá nhân trên địa bàn tỉnh Trà Vinh đang làm việc tại các cơ quan như: Ban quản lý dự án xây dựng công trình dân dụng - công nghiệp tỉnh Trà Vinh, Ban quản lý dự án xây dựng công trình giao thông vận tải tỉnh Trà Vinh, Ban quản lý dự án xây dựng công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Trà Vinh, Ban quản lý dự án xây dựng khu vực các huyện: Cầu Ngang, Tiểu Cần, Duyên Hải; một số chủ đầu tư: Sở Giáo dục và Đào tạo, Công an tỉnh, Bộ Chỉ huy quân sự tỉnh; các cơ quan: Sở Xây dựng, Sở Tài chính, Sở Kế hoạch và Đầu tư, một số công ty tưvấn thiết kế xây dựng và một số nhà thầu thi công liên quan đến các công trình được thực hiện từ năm 2011-2015 trên địa bàn tỉnh Trà Vinh. Số lượng nghiên cứu là 168 kết quả khảo sát. Mô hình nghiên cứu được thiết kế với 31 biến quan sát thuộc 7 nhóm yếu tố. Kết quả kiểm định độ tin cậy hệ số tin cậy đã loại đi 1 biến có thang đo nghiên cứu không phù hợp với thực tế. Quá trình phân tích nhân tố EFA đã loại 1 biến quan sát, kết quả đưa vào phân tích hồi quy đa biến với 29 biến hình thành 8 nhóm nhân tố, gồm: Năng lực của chủ đầu tư, phân cấp trong quản lý dự án, năng lực của nhà thầu, thông tin quản lý dự án, chính sách, môi trường bên ngoài, năng lực của đơn vị tư vấn và nguồn vốn thực hiện dự án. 51 Kết quả mô hình hồi quy cho thấy các biến đều có quan hệ nghịch biến với mức độ chậm tiến độ thực hiện dự án, trừ nhóm năng lực của chủ đầu tư, năng lực của nhà thầu (không có dấu như kỳ vọng) và hệ thống thông tin quản lý, năng lực của đơn vị tư vấn (có dấu như kỳ vọng) đều không đáp ứng được mức ý nghĩa thông kê (sig>5%, sig>10%) cho thấy bốn nhóm nhân tố này chưa tác động đến mức độ chậm tiến độ thực hiện dự án. Kết quả có bốn nhóm cho thấy có ảnh hưởng đến chậm tiến độ thực hiện dự án, gồm: chính sách liên quan đến hoạt động xây dựng, phân cấp trong quản lý dự án, môi trường bên ngoài, nguồn vốn thực hiện dự án. Mô hình hồi quy có R2 hiệu chỉnh đạt 0,254 có nghĩa là các nhóm nhân tố trong mô hình giải thích được 25,4% mức độ chậm tiến độ thực hiện dự án. Kết quả nghiên cứu chưa đạt được kết quả cao nhưng đây là kết quả khảo sát thực tế trên cơ sở trả lời của các cá nhân được khảo sát. Qua kết quả kiểm định đa cộng tuyến, kiểm định độ phù hợp của mô hình hồi quy thì các biến nhân tố trong mô hình cũng phần nào giải thích được với 25,4% vấn đề nghiên cứu tình hình thực tế ở địa phương Trên cơ sở kết quả nghiên cứu trong đề tài này, tác giả chỉ đề xuất một số kiến nghị về nội dung mà tác giả nghiên cứu được theo mô hình, bổ sung một số giải pháp giảm tình trạng chậm tiến độ thực hiện dự án của địa phương. |
Issue Date: | 2016 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh |
Description: | Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh |
URI: | http://opac.ueh.edu.vn/record=b1024663~S1 http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/55489 |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES
|