Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Eurowindow chi nhánh Hồ Chí Minh đến năm 2020

Abstract

Luận văn đưa ra một số cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Đồng thời nêu rõ vai trò của VHDN cũng như các biểu trưng (bao gồm biểu trƣng trực quan và phi trực quan) để doanh nghiệp có nhận thức đúng về tầm quan trọng của VHDN, cũng như hiểu đƣợc các yếu tố cấu thành văn hóa hiện tại. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra định hướng để củng cố và nâng cao hơn nữa văn hóa doanh nghiệp của mình, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Tác giả giới thiệu Công ty Cổ phần Eurowindow và chi nhánh Hồ Chí Minh về quá trình thành lập và phát triển, tổ chức bộ máy quản lý, tình hình nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm. Sau đó dựa vào kết quả khảo sát CBCNV của chi nhánh, đề tài sẽ phân tích và đánh giá biểu hiện của VHDN để tìm hiểu thực trạng và mô hình VHDN hiện tại của chi nhánh nói chung, của cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên nói riêng để thấy rõ sự khác biệt giữa cách nhìn nhận, đánh giá, cũng như mong muốn của hai nhóm. Kết quả phân tích cho thấy CTCP Eurowindow CN Hồ Chí Minh đã xây dựng và triển khai VHDN tương đối tốt. Tuy nhiên cả lãnh đạo và cán bộ nhân viên đều cho rằng cần tăng cƣờng thêm văn hóa gia đình và văn hóa sáng tạo để tạo môi trường hòa ồng, cởi mở, sáng tạo hơn để mọi ngƣời gần gũi, có động lực làm việc. Bên cạnh đó, chi nhánh vẫn còn một số tồn tại cần được khắc phục để cải thiện VHDN nhằm phù hợp hơn với tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của mình. Từ đó, tác giả đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần EuroWindow.