Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57134
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorDr. Nguyễn Lưu Bảo Đoanen_US
dc.contributor.authorTrần Thanh Thủyen_US
dc.date.accessioned2018-04-05T07:55:35Z-
dc.date.available2018-04-05T07:55:35Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.otherBarcode: 1000004303-
dc.identifier.urihttp://opac.ueh.edu.vn/record=b1026461~S1-
dc.identifier.urihttp://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57134-
dc.descriptionEconomic Management = Quản lý kinh tếen_US
dc.description.abstractĐề tài nhằm mục tiêu tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại CTCP-TVXD Kiên Giang; từ đó đề xuất, kiến nghị một số giải pháp nhằm gia tăng động lực làm việc của nhân viên của Công ty. Kết quả cho thấy có 10 yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên cụ thể tại công ty với các mức độ khác nhau, bao gồm: Ghi nhận của tổ chức; Phúc lợi ngoài lương; Môi trường làm việc; Quan hệ trong tổ chức; Hài lòng với công việc; Giới tính của lao động; Thu nhập bình quân; Kinh nghiệm làm việc; Vị trí công việc hiện tại; Trình độ của lao động; Độ tuổi của lao động. Từ đó, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị.en_US
dc.format.medium53 tr.en_US
dc.language.isovien_US
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh-
dc.subjectQuản trị nguồn nhân lựcen_US
dc.subjectĐộng lực làm việcen_US
dc.subjectHuman resource managementen_US
dc.subjectWork motivationen_US
dc.titleCác yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên - trường hợp cụ thể tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Kiên Giangen_US
dc.typeMaster's Thesesen_US
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextreserved-
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextFull texts-
item.openairetypeMaster's Theses-
item.languageiso639-1vi-
Appears in Collections:MASTER'S THESES
Files in This Item:

File

Description

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.