Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 đến năm 2020

Abstract

Tác giả thực hiện luận văn này trên cơ sở kế thừa có điều chỉnh mô hình nghiên cứu của Trần Kim Dung (2005) về “Nhu cầu, sự thỏa mãn của nhân viên và mức độ gắn kết với tổ chức”. Sự điều chỉnh ở đây là điều chỉnh về thang đo và biến quan sát sao cho phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Sự điều chỉnh này được thực hiện dựa trên cơ sở khảo sát định tính lấy ý kiến chuyên gia như sau: Sau khi thực hiện nghiên cứu định tính lần 1, tác giả xác định có 7 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 là: bản chất công việc, đào tạo và phát triển, thu nhập, cấp quản lý, đồng nghiệp, điều kiện làm việc và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với tổng cộng 28 biến quan sát. Tuy nhiên, sau khi tác giả thực hiện khảo sát định lượng với kết quả thu thập về từ 154 bảng câu hỏi được phát ra, các dữ liệu được xử lý thông qua phần mềm SPSS và được phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha thì cho thấy chỉ còn lại 6 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty đó là: bản chất công việc, đào tạo và phát triển, thu nhập, cấp quản lý, đồng nghiệp, điều kiện làm việc với tổng cộng 25 biến quan sát. Từ kết quả khảo sát định lượng và các dữ liệu thứ cấp được thu thập từ Công ty trong những năm qua, tác giả đã phân tích thực trạng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty Cổ phần LICOGI 16 với những ưu điểm và hạn chế. Cũng từ đó, tác giả đã đề xuất đưa ra được những giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty.