Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57297
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn Thị Bích Thủyvi
dc.date.accessioned2018-06-05T07:19:09Z-
dc.date.available2018-06-05T07:19:09Z-
dc.date.issued2016-03-
dc.identifier.issn1859-1124-
dc.identifier.urihttp://jabes.ueh.edu.vn/Home/SearchArticle?article_Id=62e5fa65-bbf9-4c7f-9c72-2b2d98ef1773-
dc.identifier.urihttp://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57297-
dc.description.abstractThực thi quản trị chất lượng theo các mô hình hiện đại đặc biệt là mô hình chất lượng toàn diện (TQM) có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với chất lượng sản phẩm đầu ra của tổ chức, sự thoả mãn của khách hàng, tạo lập lợi thế cạnh tranh và cuối cùng là hiệu quả tài chính trong môi trường kinh tế hội nhập rất sâu rộng như hiện nay. Mục đích của nghiên cứu nhằm xây dựng thang đo đánh giá mức độ nhận thức và thực thi các yếu tố của TQM, áp dụng cho trường hợp các doanh nghiệp tại Đà Nẵng. Kết quả cho thấy mặc dù các nhà quản trị đã nhận thức khá cao vài trò của TQM nhưng việc thực hành các yếu tố quản trị theo mô hình này vẫn còn rất hạn chế.vi
dc.formatPortable Document Format (PDF)-
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minhvi
dc.relation.ispartofTạp chí phát triển kinh tếvi
dc.relation.ispartofseriesJED, Vol.27(3)-
dc.subjectQuản trị chất lượng toàn diệnvi
dc.subjectThực thi quản trị chất lượngvi
dc.subjectĐịnh hướng khách hàngvi
dc.subjectKết quả kinh doanhvi
dc.subjectDoanh nghiệp Đà Nẵngvi
dc.titleNhận thức và thực thi các yếu tố quản trị theo mô hình chất lượng toàn diện: Trườnghợp doanh nghiệp tại Đà Nẵngvi
dc.typeJournal Article-
dc.format.firstpage64-
dc.format.lastpage79-
item.openairetypeJournal Article-
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextOnly abstracts-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextnone-
Appears in Collections:JABES in Vietnamese
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.