Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57400
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHoàng Thị Phương Thảovi
dc.contributor.otherPhùng Đức Namvi
dc.contributor.otherHoàng Thị Phương Anhvi
dc.date.accessioned2018-06-05T08:40:17Z-
dc.date.available2018-06-05T08:40:17Z-
dc.date.issued2015-08-
dc.identifier.issn1859-1124-
dc.identifier.urihttp://jabes.ueh.edu.vn/Home/SearchArticle?article_Id=6e1a25a9-4080-486a-9ecc-2c82acdd20b0-
dc.identifier.urihttp://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/57400-
dc.description.abstractNghiên cứu này nhằm tìm hiểu mối quan hệ giữa đa dạng hoá giới tính trong bộ máy quản trị doanh nghiệp và thành quả công ty. Tác giả sử dụng bộ dữ liệu bảng được thu thập từ các báo cáo tài chính đã kiểm toán của 699 công ty phi tài chính được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) và Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) giai đoạn 2007–2013 để phân tích. Kết quả nghiên cứu cho thấy: (1) CEO là nữ giới có xu hướng chấp nhận rủi ro thấp hơn so với CEO là nam giới, nhưng lại tạo ra thành quả cao hơn; (2) Tỉ lệ nữ giới trong hội đồng quản trị không có tác động cải thiện thành quả công ty; và (3) Sở hữu nhà nước đóng vai trò quan trọng trong mối quan hệ giữa đa dạng hoá giới tính và thành quả công ty.\r\nvi
dc.formatPortable Document Format (PDF)-
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minhvi
dc.relation.ispartofTạp chí phát triển kinh tếvi
dc.relation.ispartofseriesJED, Vol.26(8)-
dc.subjectCEOvi
dc.subjectGiới tínhvi
dc.subjectSở hữu nhà nướcvi
dc.subjectThành quả công tyvi
dc.titleGiới tính, sở hữu nhà nước và thành quả công tyvi
dc.typeJournal Article-
dc.format.firstpage111-
dc.format.lastpage128-
item.cerifentitytypePublications-
item.openairetypeJournal Article-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextnone-
item.fulltextOnly abstracts-
Appears in Collections:JABES in Vietnamese
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.