Xây dựng bộ từ điển năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung tại Trung tâm Phân tích Thí nghiệm, Viện Dầu khí Việt Nam

Abstract

ác giả giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển, lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu tổ chức, thực trạng về công tác đánh giá năng lực nhân viên VPI-Labs. Tiếp đến sẽ tập trung nhận diện các vấn đề về công tác quản lý nguồn nhân lực tại VPI-Labs đặc biệt đội ngũ quản lý cấp trung cũng vì năng lực của đội ngũ này ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược phát triển cũng như kết quả kinh doanh và kế hoạch sắp xếp lại nhân sự theo yêu cầu của đơn vị chủ quản VPI. Tác giả cũng trình bày một số lý thuyết cơ bản về năng lực, mô hình các thành phần năng lực cho cán bộ quản lý và từ điển năng lực. Tiếp đó, tác giả giới thiệu phương pháp xây dựng một bộ từ điển năng lực hoàn chỉnh gồm 6 bước dựa trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn tại Việt Nam. Đối với VPI-Labs, tác giả đã xác định rõ quy trình xây dựng bộ từ điển năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung gồm các bước: (1) hệ thống các chức danh, (2) xác định các năng lực cần có, (3) phân nhóm năng lực trong từ điển năng lực, (4) xây dựng thang và định nghĩa các cấp độ, (5) tổng hợp để hình thành bộ từ điển. Dựa trên cơ sở lý thuyết nền, định hướng phát triển có tầm nhìn đến năm 2025 và các văn bản hiện hữu của Trung tâm phân tich thí nghiệm cũng như đơn vị chủ quản Viện Dầu khí Việt Nam và các tài liệu tham khảo, tác giả đưa ra các giải pháp để xây dựng bộ từ điển năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung tại Trung tâm Phân tích thí nghiệm, Viện Dầu khí Việt Nam.