Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH - Protrade

Abstract

YCH là đơn vị quản lý hậu cần và cung cấp các giải pháp chuỗi: IntributionTM (Sản xuất Logistics), IntrabutionTM (Kết thúc Logistics phân phối hàng hoá), và RetrogistricsTM (Service & Spares Logistics Return) ... Từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty tác giả nhận thấy các chính sách đang áp dụng chưa phát huy được tối đa tác dụng, các chính sách quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đang có nhiều bất cập, nhiều hạn chế nên ảnh hưởng không nhỏ đến người lao động trong Công ty. Để giải quyết được những vẫn đề hạn chế trong chính sách quản trị nguồn nhân lực tại Công ty, tác giả quyết định chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH-PROTRADE”. Ngoài việc đưa ra những giải pháp khắc phục những hạn chế, đề tài nghiên cứu cũng chỉ ra những ưu điểm trong một số chính sách quản trị nguồn nhân lực đang áp dụng tại Công ty để tiếp tục duy trì và phát huy vai trò của những chính sách này. Tác giả đã tổng hợp các lý thuyết và định nghĩa về nguồn nhân lực, hoạt động quản trị nguồn nhân lực và thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại một tổ chức từ các nghiên cứu trước đây và đưa ra những nhận định của riêng mình. Tác giả đã trình bày các lý thuyết liên quan và các thành phần của các hoạt động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, lược khảo các công nghiên trình nghiên cứu trong nước và ngoài nước về các thành phần của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Để có được những thang đo chính xác phục vụ cho việc nghiên cứu, tác giả đã sử dụng phương pháp định tính thông qua việc thảo luận nhóm Ban Giám đốc, Chủ tịch công đoàn cùng các cán bộ chủ chốt nhân cuộc họp giao ban Công ty định kỳ quý 1 năm 2019, qua đó tác giả nhận được sự đồng thuận từ chính những thành viên trong buổi thảo luận về việc thống nhất chọn mô hình của Trần Kim Dung và Trương Thị Lan Anh (2018) vì lý do mô hình nghiên cứu này được xây dựng trên cơ sở khảo sát trên 350 doanh nghiệp đang hoạt động trên TP. Hồ Chí Minh nên các yếu tố nghiên cứu chỉ ra tương đồng với quy mô và đặc điểm hoạt động của Công ty YCH-PROTRADE. Kết quả thu thập được từ việc khảo sát định lượng bằng cách tác giả phát ra 170 phiếu đánh giá cho 170 người lao động đang làm việc tại Công ty, kết quả sau khi loại bỏ các yếu tố không đạt yêu cầu, thu về 150 phiếu hợp lệ. Kết quả được tác giả tổng hợp, sử dụng phần mềm SPSS để kiểm định độ tin cậy các thang đo, qua quá trình kiểm định kết quả cho thấy các thang đo đáp ứng được yêu cầu và sử dụng tốt trong bài nghiên cứu này, ngoài ra để xác định mức độ ảnh hưởng mạnh/ yếu của các chính sách hiện tại lên công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty, tác giả tiến hành phân tích hồi quy. Tác giả tiến hành phân tích dựa trên kết quả số liệu kết hợp với các chính sách quản trị nguồn nhân lực hiện tại, tác giả đã cho người đọc thấy được những điểm mạnh, những hạn chế trong từng chính sách quản trị nguồn nhân lực Côn ty đang áp dụng. Từ kết quả phân tích thực trạng, từ mục tiêu của Công ty, tác giả tiến hành đưa ra các nhóm giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế của các chính sách quản trị nguồn nhân lực hiện tại Công ty YCH – PROTRADE.