Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/60200
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Trần Đăng Khoa | en_US |
dc.contributor.author | Lê Thị Ngọc Sáu | en_US |
dc.date.accessioned | 2020-07-02T07:29:34Z | - |
dc.date.available | 2020-07-02T07:29:34Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.other | Barcode: 1000009450 | - |
dc.identifier.uri | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1031662~S1 | - |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/60200 | - |
dc.description.abstract | Khái quát cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp; Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017 – 2019 và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình cho những năm tới. Với cơ sở lý luận được đúc kết từ nhiều nguồn lý thuyết mà học viên được học, kết hợp với những lý luận, phân tích logic, đề tài có thể vận dụng vào quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh lâu dài và chiến lược phát triển bền vững cho Công ty Cổ phần Sonadezi Long Bình. | en_US |
dc.format.medium | 80 tr. | en_US |
dc.language.iso | Vietnamese | en_US |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Hiệu quả hoạt động | en_US |
dc.subject | Performance | en_US |
dc.title | Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sonadezi Long Bình | en_US |
dc.type | Master's Theses | en_US |
ueh.speciality | Business Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) | en_US |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.languageiso639-1 | Vietnamese | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.