Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín

Abstract

Đề tài là một nghiên cứu ứng dụng thực tế liên quan đến chất lượng hoạt động Kiểm toán nội bộ (KiT NB) tại Tập đoàn Kim Tín. Hiện tại trong nội bộ Tập đoàn vẫn đang tồn tại khá nhiều yếu kém trong hoạt động quản trị doanh nghiệp và kiểm soát rủi ro. Mặc dù tập đoàn đã xây dựng và phát triển Phòng KiT NB với mục tiêu hỗ trợ các nhà quản trị trong việc quản trị rủi ro cho doanh nghiệp và đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hoạt động của doanh nghiệp. Với chức năng nhiệm vụ như đã nêu nhưng Phòng KiT NB lại không phát huy được vai trò của mình dẫn tới hoạt động của Tập đoàn trong vài năm vừa qua vẫn cho những yếu kém chưa được kiểm soát và ngăn ngừa một cách hiệu quả. Điều này chỉ ra rằng chất lượng của hoạt động KiT NB cần phải được nâng cao hơn phát huy được vai trò thực sự của mình để góp phần vào sự phát triển chung của toàn bộ tập đoàn. Mục tiêu của đề tài nhằm đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng hoạt động Kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín. Nâng cao chất lượng hoạt động Kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn nhằm giúp bộ phận Kiểm toán nội bộ đạt được chức năng nhiệm vụ của mình. Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng còn giúp gia tăng giá trị mang lại cho các đơn vị được kiểm toán và toàn bộ Tập đoàn, góp phần vào sự phát triển chung của toàn bộ hệ thống Tập đoàn Kim tín. Để đạt được mục tiêu đề ra, người viết bắt đầu từ hiểu biết của mình, thực hiện khảo sát, phỏng vấn kết hợp cùng quan sát thực tế hoạt động KiT NB để từ đó xác định được các vấn đề còn đang tồn tại ở bộ phận kiểm toán nội bộ trên các phương diện: Chất lượng bộ phận KiT NB; Năng lực của nhóm KiT NB; Sự độc lập của bộ phận KiT NB; Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo. Sự khiếm khuyết của những nội dung trên chính là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến các vấn đề còn tồn tại. Ngoài ra, một nguyên nhân khác là thời gian thực hiện kiểm toán và phát hành báo cáo kiểm toán thường kéo dài dẫn đến mục tiêu của hoạt động KiT NB chưa đạt được như mong muốn. Từ nguyên nhân chính trên người viết đã đề ra những giải pháp khắc phục. Biện pháp này trước tiên sẽ thực nghiệm trên phạm vi nhỏ để kiểm định tính hiệu quả của giải pháp. Sau đó, sẽ nhân rộng cho các bộ phận khác. Bên cạnh các giảipháp, người viết cũng đề xuất xây dựng một chương trình hành động cụ thể để nhân rộng các giải pháp trên toàn bộ các chương trình kiểm toán trong thời gian tới. Đề tài đang được ứng dụng thực tế tại bộ phận Kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín. Với tính ứng dụng thực tế, đề tài hy vọng có thể hỗ trợ bộ phận Kiểm toán nội bộ ngày càng cải thiện và nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ kiểm toán tại Tập đoàn Kim Tín. Việc nâng cao này giúp cho hoạt động quản trị rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ ngày càng hoàn thiện và phát huy giá trị, đảm bảo cho các hoạt động của công ty vận hành một cách an toàn và tốt nhất đem lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp đồng thời cung cấp cho nhà quản trị các thông tin hữu ích và kịp thời từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn Kim Tín trong tương lai.