Áp dụng chính sách lương 3P để tăng hiệu quả đánh giá công việc, giảm tỉ lệ nghỉ việc nhân viên khối kỹ thuật Công ty TNHH Dịch vụ Tin học Bảo Thiên

Abstract

Thế giới đang bước chân vào giai đoạn khởi đầu cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, với sự phát triển từng ngày của công nghệ và được áp dụng mạnh mẽ vào công việc kinh doanh, đem lại nhiều lợi thế vượt trội cho doanh nghiệp hơn những cách truyền thống. Vì thế, đây là một thị trường nhiều tiềm năng để các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ CNTT khai phá. Do đó, đối với doanh nghiệp mà sản phẩm kinh doanh là các loại hình dịch vụ CNTT thì nguồn nhân lực kỹ thuật có kinh nghiệm, tư duy sáng tạo và am hiểu công nghệ để tư vấn, triển khai các giải pháp đến cho khách hàng là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại trong kinh doanh. Công ty TNHH Dịch vụ Tin học Bảo Thiên là một trong số đó và coi đây là vấn đề quan trọng hàng đầu. Tuy nhiên trong thực tế, chính sách quản lý nhân sự còn nhiều bất cập trong cơ chế giữ chân nhân sự kỹ thuật cho cty mà đặc biệt là chính sách tiền lương, thưởng chưa gắn liền với công tác đánh giá hiệu quả công việc, từ đó nhân viên thiếu đi động lực làm việc, thiếu lộ trình phát triển bản thân và đó cũng là nguyên nhân dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc rất cao ở công ty. Vì vậy, áp dụng chính sách lương 3P để tăng hiệu quả đánh giá công việc, giảm tỉ lệ nghỉ việc đã được lựa chọn làm đề tài nghiên cứu. Phân tích thực trạng vấn đề, chỉ ra ưu điểm cũng như hạn chế trong chế độ lương, thưởng và đánh giá hiệu quả công việc để giữ chân NVKT tại Cty Bảo Thiên. Đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp hoàn thiện cơ chế giữ chân NVKT tại Công ty TNHH Dịch vụ Tin học Bảo Thiên. Cách thức tiếp cận và giải quyết vấn đề: Không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Dịch vụ Tin học Bảo Thiên, Thời gian nghiên cứu: Dữ liệu được sử dụng trong bài là số liệu về công tác thu hút và giữ chân nhân viên kỹ thuật của Công ty trong khoảng thời gian từ năm 2014 – 2018. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng: phương pháp thống kê và phương pháp phân tích tổng hợp. Luận văn đi sâu phân tích và làm rõ thực trạng trong chính sách trả lương, cách đánh giá hiệu quả công việc dẫn đến nguyên nhân nhân sự kỹ thuật Công ty Bảo Thiên nghỉ việc. Kết quả giải quyết vấn đề nghiên cứu: chỉ ra những ưu điểm, nguyên nhân hạn chế và cách khắc phục. Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện chính sách lương theo phương pháp 3P để giảm tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên khối kỹ thuật Công ty Bảo Thiên trong thời gian tới.