Hoàn thiện các thành phần của năng lực động tại Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2

Abstract

Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh từ các nguồn lực phù hợp. Từ bối cảnh đó việc phân tích đánh giá, nuôi dưỡng và phát triển nguồn năng lực động để giữ vững lợi thế cạnh tranh và gia tăng năng lực cạnh tranh, trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường là cần thiết. Mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu năng lực động gồm những thành phần nào, đánh giá hiện trạng thực tế, và đề xuất giải pháp thực tiễn để hoàn thiện các thành phần của năng lực động tại doanh nghiệp. Nghiên cứu thưc nghiệm tại Công ty cổ phần điện lực dầu khí Nhơn trạch 2, sử dụng phương pháp phân tích thống kê mô tả, trên dữ liệu khảo sát các đối tượng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Phát hiện từ nghiên cứu cho thấy năng lực động tại Công ty có sáu thành phần, gồm năng lực học hỏi sáng tạo, năng lực quan hệ và đáp ứng khách hàng, năng lực định hướng kinh doanh, năng lực thích nghi, năng lực thích ứng với môi trường vĩ mô và thương hiệu doanh nghiệp. Một số phát hiện từ nghiên cứu gợi mở ra những hàm ý quản trị về mặt thực tiễn cho các nhà quản lý Công ty trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.