Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm quốc tế Nam Dương

Abstract

Trước sự biến động to lớn của thị trường, đối mặt với việc phân khúc thị trường ngày càng thu hẹp, sự bất lực trước các chiêu thức cạnh tranh của các đối thủ khác. Để Công ty có thể tồn tại thì cần phải hoàn thiện hơn nữa chiến lược cạnh tranh hiện tại. Đề tài này với mục tiêu là hoàn thiện chiến lược cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm quốc tế Nam Dương. Nghiên cứu các yếu tố đến từ môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp đã được phân tích một cách cụ thể thông qua EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM. Kết quả cho thấy chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là một chiến lược tốt nhất cho công ty Nam Dương trong giai đoạn từ đây đến năm 2025. Ngoài chiến lược chính này thì các chiến lược cấp chức năng cũng được xây dựng để bổ trợ cho cấp chiến lược cấp công ty như: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường ngách và liên kết liên doanh. Những chiến lược bổ trợ cho chiến lược cấp chức năng là chiến lược xây dựng đội ngũ nhân viên công ty, bổ sung những chuyên môn về kỹ thuật và kinh nghiệm làm việc trong thời gian tới