Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khu du lịch Đảo Ó – Đồng Trường của Công ty CP Du lịch Cường Thuận CTI (giai đoạn 2021-2025)

Abstract

Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Khu du lịch Đảo Ó muốn đứng vững và tiếp tục phát triển lên tầm cao mới, thì cẩn phải xem xét, đánh giá và xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể nhằm để tạo vị thế cho mình trên thị trường. Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh tại Khu du lịch Đảo Ó – Đồng Trường giai đoạn 2018 – 2020; từ đó chỉ ra những thách thức, cơ hội cũng như điểm mạnh, điểm yếu của Khu du lịch và lợi thế cạnh tranh mà Khu du lịch có được trong những năm tới giai đoạn 2021 – 2025; Xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Khu du lịch Đảo Ó – Đồng Trường giai đoạn 2021 – 2025; Đề xuất những giải pháp nhằm triển khai có hiệu quả nội dung các chiến lược được đưa ra cho Khu du lịch Đảo Ó - Đồng Trường. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu định tính gồm: Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia; Phương pháp Delphi; Phương pháp phỏng vấn sâu; Phương pháp thảo luận nhóm tập trung. Phương pháp định lượng: Sử dụng các phương pháp thống kê, mô tả, so sánh, khi phân tích các báo cáo tài chính của công ty. Kết quả nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng kinh doanh tại Khu du lịch Đảo Ó – Đồng Trường giai đoạn 2018 – 2020. Xây dựng và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Khu du lịch Đảo Ó – Đồng Trường trong những năm tới. Chiến lược đề xuất: Luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chính gồm: (1) Giải pháp thực hiện Chiến lược phát triển thị trường; (2) Chiến lược liên kết đa dạng hóa; (3) Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm; (4) Chiến lược phát triển thương hiệu.