Title: | Thực hiện tự chủ tài chính ở Bệnh viện Mắt-Tai Mũi Họng-Răng Hàm Mặt. An Giang |
Author(s): | Cao Văn Tuấn |
Advisor(s): | Assoc. Prof. Dr. Nguyễn Hồng Thắng |
Keywords: | Tự chủ toàn diện; Bệnh viện nhóm 2; Full autonomy; Group 2 Hospital |
Abstract: | “Thực hiện tự chủ tài chính ở Bệnh viện Mắt-Tai Mũi Họng Răng Hàm Mặt An Giang” Bệnh viện Mắt-Tai Mũi Họng-Răng Hàm Mặt An Giang được thành lập năm 2001 do UBND tỉnh An Giang cấp. Nhiệm vụ chính của Bệnh viện là khám và điều trị chuyên sâu các chuyên khoa mắt, tai mũi họng, răng hàm mặt cho nhân dân trong và ngoài tỉnh. Trong khoảng thời gian 20 năm, các hoạt động quản lý nguồn và thu, quản lý chi và quản lý tài sản của Bệnh viện đang trở nên chuyên nghiệp. Mức độ hài lòng của người sử dụng dịch vụ bệnh viện cũng như mức độ hài lòng của nhân viên y tế bệnh viện nhiều năm liên tục ở mức 4,5 điểm trên thang điểm 5. Chỉ số tự chủ 1 và đặc biệt là chỉ số tự chủ hệ thống 2 cho thấy nỗ lực phấn đấu này là khả thi. Đề tài được nghiên cứu trong bối cảnh An Giang đang chuyển một số bệnh viện tự chủ chi thường xuyên (nhóm 2) sang cơ chế tự chủ tài chính hoàn toàn vào năm 2025, sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống và phương pháp thống kê mô tả để phân tích những thuận lợi, khó khăn và những kinh nghiệm tác động của tự chủ tài chính. Luận án đã chỉ ra những khó khăn trong quá trình thực hiện cơ chế tự chủ như: Các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến cơ chế tự chủ tài chính còn chồng chéo, vướng mắc về thời gian; Cơ chế ban hành khung giá qua nhiều cấp, cơ chế phối hợp giữa các cơ quan chủ quản gây chậm trễ; Khung giá dịch vụ không phù hợp; Các vấn đề liên quan đến bảo hiểm y tế; Tỷ lệ trích lập các quỹ chưa phù hợp, thu nhập tăng thêm được quy định trần khó thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; Quy chế chi tiêu nội bộ chưa được cập nhật định kỳ; Kiến thức về kinh doanh, kế toán, tài chính của cán bộ lãnh đạo Bệnh viện còn hạn chế. Các giải pháp được khuyến nghị để chuyển sang cơ chế tự chủ tài chính hoàn toàn bao gồm: Ưu tiên trích lập quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp; Tính đúng, tính đủ hao mòn TSCĐ; Xây dựng kế hoạch trung hạn; Đa dạng hóa các nguồn thu; Đa dạng hóa các nguồn tài trợ; Nâng cao hiệu quả quản lý tổng chi phí; Hệ thống, kiểm soát nội bộ và hướng tới tự chủ toàn diện là một hướng đi đúng đắn và cần thiết trong bối cảnh hiện nay. Theo đó, rút kinh nghiệm của Bệnh viện Mắt-Tai Mũi Họng-Răng Hàm Mặt An Giang có thể phát triển thêm các bệnh viện tuyến tỉnh, huyện để đảm bảo chi thường xuyên và đầu tư theo Kế hoạch của Tỉnh ủy An Giang. |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh |
URI: | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/62907 |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES
|