Nghiên cứu các yếu tố tác động đến sự cam kết của viên chức sau khi thực hiện sáp nhập và giải thể các đơn vị hành chính sự nghiệp thuộc Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Đồng Nai

Abstract

Sự thay đổi của tổ chức công đặt ra thách thức đối với các nhà quản lý công và các nhà nghiên cứu khoa học hành chính công. Trên tinh thần thực hiện chỉ đạo của Trung ương về việc sắp xếp lại tổ chức, tinh gọn bộ máy, vì vậy UBND tỉnh Đồng Nai đã tiến hành sát nhập các đơn vị sự nghiệp trực thuộc quản lý Nhà nước. Nhưng hành động này lại gây ra các bất cập về: nơi làm việc, lãnh đạo mới, ưu đãi của cơ quan mới, lương thưởng và nhiều yếu tố khác. Làm ảnh hưởng rất lớn sự cam kết của công chức, viên chức và người lao động với tổ chức mới, vì vậy đòi hỏi có một nghiên cứu về các vấn đề trên, để đưa ra các giải pháp, cơ chế hỗ trợ cho các công chức, viên chức, người lao động để làm tăng sự cam kết của họ với tổ chức mới. Xác định yếu tố tác động và các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết của viên chức sau khi sát nhập các đơn vị sự nghiệp, từ đó đề xuất các hàm ý quản trị để nâng cao sự hài lòng của viên chức. Từ đó đề xuất giải pháp nâng cao sự cam kết của các cán bộ, viên chức giải thể và xác nhập các cơ quan đơn vị là vấn đề có ý nghĩa nghiên cứu. Đề tài đã nghiên cứu định lượng trên 239 với những người là viên chức thuộc Trung tâm Kỹ thuật Tài nguyên và Môi trường. Sau đó, tiến hành phân tích số liệu, thực hiện kiểm định độ tin cậy của các biến, phân tích nhân tố khám phá EFA, tổng hợp các biến quan sát thành những yếu tố có ý nghĩa. Cuối cùng là tiến hành phân tích hồi quy nhằm đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố ảnh hưởng đến”sự cam kết của viên chức đối với đơn vị mới được thành lập. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra có 7 yếu tố tác động đến sự cam kết của viên chức đối với Trung tâm Kỹ thuật Tài nguyên và Môi trường, thuộc Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Đồng Nai gồm: (1) Môi trường làm việc, (2) Phối hợp với đồng nghiệp, (3) quan hệ với cấp trên, (4) đào tạo và cơ hội được thăng tiến, (5) tiền lương, (6) khen thưởng và (7) phúc lợi. Các giải pháp được đưa gồm, phối hợp đồng nghiệp, quan hệ với cấp trênđào tạo thăng tiến, tiền lương, khen thưởng và phúc lợi… đã được tác giả đề xuất nhằm tăng sự cam kết của viên chức với tổ chức mới.