Giải pháp nâng cao ý định ở lại của người lao động qua phân tích sự ảnh hưởng của nhúng sâu vào công việc và gắn kết với công việc tại Công ty Cổ phần Trang

Abstract

Luận văn “Giải pháp nâng cao ý định ở lại của người lao động qua phân tích sự ảnh hưởng của nhúng sâu vào công việc và gắn kết với công việc tại công ty cổ phần Trang” với mục tiêu nghiên cứu (1) lượng hóa các yếu tố ảnh hưởng đến ý định ở lại tổ chức của người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm đông lạnh; (2) Đo lường ý định ở lại của nhân viên và đánh giá các thành phần ảnh hưởng đến ý định ở lại TrangCorp; (3) Đề xuất giải pháp cho nhà quản trị để nâng cao ý định ở lại của người lao động tại TrangCorp giai đoạn 2022-2025. Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giải chia làm hai giai đoạn nghiên cứu với kết quả như sau: Giai đoạn 1: Dựa trên cơ sở lý thuyết và mối quan hệ giữa các thành phần nhúng sâu vào công việc, sự gắn kết với công việc và ý định ở lại tổ chức kết hợp nghiên cứu của Chang & cộng sự (2019) tác giả đề xuất các yếu tố trong mô hình đo lường ý định ở lại của nhân viên gồm: (1) Sự liên kết với tổ chức; (2) Sự phù hợp với tổ chức (3) Sự hy sinh khi rời bỏ tổ chức. Kết quả lượng hóa mô hình cho thấy các yếu tố tác động đến gắn kết với công việc của nhân viên làm việc tại các công ty thực phẩm đông lạnh (trong đó có TrangCorp) mạnh nhất là sự hi sinh khi rời bỏ tổ chức; thứ hai là “sự phù hợp với tổ chức” và ảnh hưởng ít nhất là “sự liên kết với tổ chức”. Ngoài ra sự gắn kết với công việc đóng vai trò trung gian gữa các yếu tố thuộc thành phần nhúng sâu vào công việc (sự hi sinh khi rời bỏ tổ chức, sự phù hợp với tổ chức, sự liên kết với tổ chức) với ý định ở lại. Giai đoạn 2: Dựa vào các thành phần ảnh hưởng đến ý định ở lại tổ chức đã được lượng hóa ở giai đoạn 1, tác giả tiến hành so sánh đánh giá về các yếu tố ảnh hưởng đến ý định ở lại của nhân viên tại TrangCorp với các công ty thực phẩm đông lạnh khác thì kết quả cho thấy điểm trung bình các yếu tố sự phù hợp với tổ chức và sự hi sinh khi rời bỏ tổ chức của TrangCorp đều thấp hơn các công ty khác. Điều này dẫn đến sự gắn kết với công việc thấp từ đó dẫn đến ý định ở lại TrangCorp của nhân viên thấp hơn nhiều so với các công ty khác. Từ các kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất hai nhóm giải pháp cho nhà quản trị đó là nhóm giải pháp nâng cao ý định ở lại thông qua nâng cao nhận thức về sự hi sinh khi rời bỏ tổ chức và nhóm giải pháp nâng cao nâng cao ý định ở lại thông qua nâng cao sự phù hợp giữa nhân viên với tổ chức.