Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần ASOFT

Abstract

Động lực của nhân viên có một tầm ảnh hưởng to lớn và trực diện đến sự phát triển của công ty đặc biệt là trong lĩnh vực phần mềm. Những năm gần đây, động lực làm việc của nhân viên tại ASOFT có nhiều dấu hiệu suy giảm. Luận văn được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động đối với doanh nghiệp hiện nay. Nghiên cứu thông qua khảo sát bằng bảng câu hỏi với toàn bộ người lao động tại ASOFT, sử dụng kỹ thuật thống kê mô tả và mô hình định vị IPA trên phần mềm SPSS. Các yếu tố được phân tích đó là Công việc phù hợp, Mối quan hệ tốt trong công việc, Đào tạo và phát triển, Lương bổng và phúc lợi và Thương hiệu và văn hóa của công ty. Thông qua mô hình IPA, tác giả đã đánh giá được tầm quan trọng và mức độ hài lòng của từng yếu tố để xác định các vấn đề ưu tiên, đưa ra thứ tự các vấn đề theo tính cấp thiết của nó từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm thúc đầy động lực làm việc của nhân viên tại công ty CP Asoft. Kết quả cho thấy có hai nhân tố ở phần này là PL (lương bổng và phúc lợi) cùng PT (Đào tạo và phát triển) tầm quan trọng cao nhưng mức độ thực hiện thấp; Yếu tố DG ( đánh giá và khen thưởng) có tầm quan trọng cao và mức độ thực hiện cao. yếu tố TH (Thương hiệu và văn hóa của công ty) và MT (Công việc phù hợp) có tầm quan trọng thấp và mức độ thực hiện cũng thấp và QH (Mối quan hệ tốt trong công việc) có tầm quan trọng thấp nhưng mức độ thể hiện cao. Từ kết quả nghiên cứu này, tác giả đề xuất các giải pháp thích hợp và kế hoạch thực hiện trong thời gian tới.