Ứng dụng công cụ Business Model Canvas để thiết kế mô hình kinh doanh Công ty Cổ phần Greenwood Villa Saigon

Abstract

Trên cơ sở đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động doanh nghiệp Công ty Cổ phần Greenwood-Villa Saigon (GW), tác giả nhận thấy GW không có mô hình kinh doanh phù hợp. Thông qua việc tham khảo các cơ sở lý thuyết được nghiên cứu trước đó, tác giả tin rằng một mô hình kinh doanh có thể được mô tả chính xác nhất thông qua 9 thành tố cơ bản trong Khung mô hình Business Model Canvas (BMC) bao gồm: Phân khúc khách hàng, Giải pháp giá trị, Các kênh kinh doanh, Quan hệ khách hàng, Dòng doanh thu, Các hoạt động chính, Các nguồn lực chính, Các đối tác chính, Cơ cấu chi phí. Mô hình kinh doanh giống như bản kế hoạch chi tiết để thực thi một chiến lược xuyên suốt mọi cơ cấu tổ chức, quy trình và hệ thống. Có thể coi BMC là một công cụ đắc lực bổ sung vào danh mục những phương pháp, công cụ và kỹ thuật kinh doanh mà doanh nghiệp đang áp dụng hiện nay Trước các thách thức đến từ nội tại của doanh nghiệp, và đặc biệt là trong bối cảnh của nền kinh tế nói chung và ngành du lịch nói riêng bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch Covid-19, tác giả đã chọn đề tài “Ứng dụng công cụ Business Model Canvas để thiết kế mô hình kinh doanh Công ty Cổ phần Greenwood-Villa Saigon”. Kết quả nghiên cứu cho thấy không có mô hình kinh doanh nào là duy nhất hoặc tốt nhất. Mô hình kinh doanh chỉ là điểm khởi đầu. Mô hình kinh doanh chỉ nên thể hiện cách tạo dựng doanh nghiệp như thế nào, cũng như cách nó sẽ mang lại giá trị cho khách hàng ra sao. Sau khi đã tinh chỉnh ý tưởng mô hình kinh doanh được thiết kế từ khung mô hình kinh doanh BMC, doanh nhân vẫn sẽ phải thực hiện đầy đủ quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn Đề tài nghiên cứu có thể góp phần giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ có cơ sở lưu trú với quy mô tương tự GW có thêm tài liệu tham khảo để thiết kế và từng bước xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp góp phần giải quyết các vấn đề hiện tại phải đối mặt để hoạt động không gián đoạn trong giai đoạn khủng hoảng