Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, nhân viên làm công tác thống kê trên địa bàn tỉnh Cà Mau

Abstract

Trong thế giới hội nhập quốc tế ngày nay, nền kinh tế tri thức, nhu cầu nhân tài ngày càng cao, những người có bản lĩnh kỹ năng và thái độ làm việc tốt. Nói đến nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và là nhân tố quyết định không thể thiếu đối với sự phát triển của tổ chức, đơn vị đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ mới. Vì vậy, làm thế nào để huy động khả năng làm việc và nâng cao chất lượng công việc của cán bộ, nhân viên, những người làm việc trong đơn vị nói chung và cán bộ, nhân viên làm công tác Thống kê nói riêng là hết sức cần thiết. Để giải quyết từ gốc vấn đề này, cần phải hiểu rõ đâu là những nhân tố hay những nhóm nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của đội ngũ này, từ đó đưa ra được những hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho công chức nói chung và cán bộ, nhân viên đang làm công tác thống kê trên địa bàn tỉnh Cà Mau nói riêng. Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha và hệ số tương quan biến tổng của các thang đo cho thấy thang đo của 6 khái niệm đều đạt yêu cầu, hệ số R2 hiệu chỉnh 0,736 (>0,4) cho thấy dữ liệu thích hợp với mô hình nghiên cứu hệ số R2 hiệu chỉnh 73,6%. Sau khi kiểm định các giả thuyết nghiên cứu và ước lượng xem mức độ tác động của các yếu tố lên động lực làm việc của cán bộ, nhân viên làm công tác thống kê. Tác giả nhận thấy rằng có 6 giả thuyết được chấp nhận hay nói cách khác có 6 yếu tố thực sự có tác động có ý nghĩa đến động lực làm việc của cán bộ nhân viên. Một số hàm quản trị nhằm ý gia tăng động lực làm việc như tăng hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên thông qua việc nhận thức rõ ràng về nhiệm vụ và yêu cầu công việc. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả làm việc và tiền lương công bằng, minh bạch hơn. Các nhà quản lý bao giờ cũng có cái nhìn tốt hơn về nhân viên đối với các vấn đề vì họ có đầy đủ thông tin hơn, nhiều kĩ năng hơn và được tiếp xúc với nhiều điều kiện và môi trường làm việc tốt hơn. Cơ quan nên xây dựng các quy chế làm việc một cách rõ ràng và các quy tắc ứng xử nhằm tạo môi trường sao cho có sự phối hợp giúp đỡ lẫn nhau của mọi người trong cơ quan, việc quản lý các phòng ban và các bộ phận khác sâu sát, gần gũi với nhân viên giúp tạo dựng bầu không khí làm việc hợp tác tốt đẹp hơn. Từ đó, giúp cho cán bộ, nhân viên có thêm những động lực làm việc đạt hiệu quả cao hơn.