Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH R-Pac Việt Nam

Abstract

Nhân viên xếp loại A giảm từ 15.23% năm 2019 xuống còn 11,62% năm 2020 và giảm xuống còn 10.52% năm 2021. Tương tự nhân viên xếp loại C tang từ 19.62% năm 2019 lên 27.62% năm 2021, xếp loại D tăng từ 3.91% năm 2019 lên 6.45% năm 2021. Kết quả về tình hình vi phạm quy định, nội quy nhân viên R-Pac Việt Nam có xu hướng gia tăng về số lượng nhân viên vi phạm qua các năm 2019 – 2021. Mục tiêu chung của đề tài nhằm đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH R-Pac Việt Nam. Phương pháp dùng để nghiên cứu luận văn để có thể đạt được mục tiêu thì sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phân tích số liệu, thống kê mô tả. Kết quả nghiên cứu: Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH R-Pac Việt Nam với tạo động lực cho nhân viên trong công việc; Tạo động lực cho nhân viên qua đào tạo và thăng tiến; Tạo động lực cho nhân viên bằng thu nhập; Tạo động lực cho nhân viên qua mối quan hệ với đồng nghiệp; Tạo động lực cho nhân viên qua mối quan hệ với lãnh đạo; Tạo động lực cho nhân viên qua điều kiện làm việc Tác giả sẽ tập trung đề xuất các giải pháp theo thứ tự ưu tiên nhằm khắc phục các hạn chế về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH R-Pac Việt Nam như sau: Giải pháp về yếu tố thu nhập; Giải pháp về yếu tố tính chất công việc; Giải pháp về yếu tố đào tạo và thăng tiến; Giải pháp về yếu tố đồng nghiệp; Giải pháp về yếu tố điều kiện môi trường làm việc; Giải pháp về yếu tố lãnh đạo.