Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại Tập đoàn xây dựng Delta Group

Abstract

Sự gắn kết của người lao động đối với doanh có một tầm ảnh hưởng to lớn và trực diện đến sự phát triển của công ty đặc biệt là trong ngành xây dựng, một trong những ngày có sự biến động lớn khi thị trường Bất động sản không được ổn định trong thời gian qua. Những năm gần đây, sự gắn kết này tại Tập đoàn xây dựng Delta có nhiều dấu hiệu cần được xem xét và được ban lãnh đạo quan tâm sâu. Luận văn được thực hiện nhằm đo lường sự gắn kết và từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết của người lao động đối với Tập đoàn Delta Nghiên cứu thông qua khảo sát bằng bảng câu hỏi với 154 người lao động bao gồm cả các lao động đang làm việc và đã nghỉ hưu tại Delta, sử dụng kỹ thuật thống kê mô tả trên phần mềm SPSS 20. Luận văn đưa ra 6 yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết của người lao động như sau: (1) “Bản chất công việc”, (2) “Đào tạo và thăng tiến”, (3) “Quản lý”, (4) “Thu nhập”, (5) “Đồng nghiệp”, và (6) “Điều kiện làm việc. Từ kết quả phân tích, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của người lao động với doanh nghiệp tại Tập đoàn xây dựng Delta. Điều này giúp cải thiện tính gắn kết của người lao động và giúp người lao động gắn bó lâu dài với tổ chức, có thái độ tích cực trong công việc sẵn sàng nỗ lực cống hiến với hiệu suất công việc cao vì sự phát triển của tổ chức từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của Tập đoàn xây dựng Delta.