Triển khai ứng dụng ERP tại Công ty TNHH MTV Kha Hoàng Minh

Abstract

Nghiên cứu này nhằm mục đích nói lên lý do tại sao phải thiết kế và triển khai các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống ERP từ đó đánh giá kết quả và học hỏi thêm kiến thức từ dự án này, dự án triển khai hệ thống ERP tại Công ty TNHH MTV Kha Hoàng Minh. Sau thời gian tìm hiểu và chuẩn bị về tài chính cũng như nguồn lực, Công ty bắt đầu hợp tác với bên B2BTECH triển khai dự án vào khoảng thời gian năm 2021-2022. Khi thực hiện triển khai sẽ bắt đầu lựa chọn giải pháp phần mềm, căn cứ vào các nhu cầu của công ty như công ty hiện là công ty thương mại, buôn bán sắt thép, inox công nghiệp, tổ chức bán hang thông qua kênh truyền thông (GTC) và kênh dự án (CS), mong muốn quản lý hiệu quả các chương trình khuyến mãi, chiết khấu, quản lý từng ngân sách của chương trình, chăm sóc khách hàng, quản lý kho xưởng... Công ty quyết định chọn quản lý dựa trên ERP Odoo. Tác giả sử dụng mô hình nghiên cứu của Piotr Soja (2006) để khảo sát và các yếu tố tác động đến việc triển khai hệ thống, dựa trên mô hình kết hợp với phương pháp đo lường sử dụng các câu hỏi thang đo Likert theo 5 mức độ, đối tượng khảo sát gồm 70 thành viên. Sau khi phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai hệ thống ERP, tác giả đưa ra các nhược điểm trở ngại trong quá trình thực hiện và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả như rà sát lại các hạng mục, các phân hệ của phần mềm, thực hiện cải tiến bổ sung hệ thống theo yêu cầu phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty thông qua hệ thống ERP ngoài ra phải tăng cường kiểm soát và đánh giá khi triển khai…