Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cán bộ, công chức thuộc ủy ban nhân dân cấp huyện, xã trên địa bàn huyện Đăk Mil, tỉnh Đăk Nông

Abstract

Quản trị nguồn nhân lực của huyện Đăk Mil, tỉnh Đăk Nông trong thời gian qua có những hạn chế nhất định đó là: Công tác rà soát, nắm bắt nhu cầu thực tế để đưa đi tào tạo, bồi dưỡng chưa kỹ; chưa thực sự gắn kết chặt chẽ giữa công tác quy hoạch và đào tạo, đặc biệt là đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ; ở một số nơi việc bố trí, sắp xếp cán bộ vẫn còn bất cập, chưa kịp thời; công tác tạo nguồn cán bộ chưa có tính đột phá; năng lực, trình độ của một bộ phận cán bộ, chức chức đặc biệt cấp xã còn hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đề ra của địa phương. Hàng năm việc đánh giá cán bộ, công chức cấp huyện, xã còn mang tính định tính; hệ thống tiêu chí còn chung chung, chưa đầy đủ, cụ thể nên việc đánh giá toàn diện, chính xác chất lượng thực thi nhiệm vụ, công vụ của từng cán bộ, công chức gặp nhiều khó khăn. Tác giả lựa chọn vấn đề “Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cán bộ, công chức thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện, xã trên địa bàn huyện Đăk Mil, tỉnh Đăk Nông” làm đề tài luận văn Thạc sĩ Quản lý công với mong muốn nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng, đánh giá cán bộ. Thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ ở các cấp, các ngành đáp ứng nhu cầu trước mắt và lâu dài của địa phương; trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp vừa có tính khả thi, vừa mang tính chiến lược trong thời gian tới nhằm nâng cao năng lực thực thi công vụ của cán bộ, công chức đáp ứng với công cuộc hội nhập và kinh tế số như hiện nay. Nghiên cứu được thực hiện theo 02 phương pháp: nghiên cứu định tính để hiệu chỉnh các thang đo và nghiên cứu định lượng để thu thập, phân tích dữ liệu, kiểmđịnh mô hình và đo lường tác động của các nhân tố trong quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cán bộ, công chức. Kết quả nghiên cứu có 05 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cán bộ, công chức thuộc UBND cấp huyện, xã đó là: phân tích công việc, đánh giá công việc, chính sách lương thưởng, đào tạo và phát triển, tuyển dụng. Đồng thời, đưa ra một số khuyến nghị có tính khả thi nhằm khắc phục những vấn đề còn tồn tại, vướng mắc trên địa bàn huyện trong giai đoạn hiện nay.