Title: | Giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc nhóm của nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Y tế Topmedic |
Author(s): | Trương Hồng Diệp |
Advisor(s): | Dr. Đặng Hữu Phúc |
Keywords: | Làm việc nhóm; Làm việc nhóm từ xa; Hiệu suất làm việc nhóm từ xa; Tiêu chí đánh giá hiệu suất làm việc nhóm; teamwork; Remote teamwork; Remote team performance; Criteria for evaluating team performance, virtual teamwork |
Abstract: | Nghiên cứu có đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc nhóm của nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Y tế Topmedic” nhằm mục tiêu chỉ ra các yếu tố tác động đến hiệu suất làm việc nhóm trong đội ngũ kinh doanh, đồng thời đề xuất được các giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất làm việc nhóm tại Công ty Topmedic, phục vụ định hướng của công ty đến 2025. Nghiên cứu có các nội dung chính sau: Chương 1. Phần mở đầu. Tổng quan về đề tài nghiên cứu. Chương 2. Khung lý thuyết và các khái niệm, lược khảo các nghiên cứu có liên quan. Tác giả nêu cơ sở lý thuyết về làm việc nhóm, làm việc nhóm từ xa, nêu một số tiêu chí đánh giá hiệu suất làm việc nhóm. Chương 3. Phương pháp nghiên cứu. Tác giả tiến hành 02 nghiên cứu định tính, nghiên cứu 01 nhằm xác định các tiêu chí đánh giá hiệu suất làm việc nhóm tại Công ty Topmedic, nghiên cứu 02 nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc nhóm từ đó đưa ra giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc nhóm tại Công ty Topmedic. Tác giả tiến hành 01 nghiên cứu định lượng nhằm đánh giá sự thay đổi hiệu suất làm việc khi chuyển đổi làm việc nhóm trực tiếp sang nhóm từ xa tại Công ty Topmedic. Chương 4. Kết quả nghiên cứu. Tác giả nêu thực trạng hiệu suất làm việc nhóm tại Công ty Topmedic khi chưa chuyển đổi sang nhóm từ xa, trình bày kết quả nghiên cứu định lượng cho thấy hiệu suất làm việc tăng lên khi chuyển đổi sang nhóm từ xa, tác giả cũng đồng thời nêu những yếu tố tác động tích cực và tiêu cực đến hiệu suất làm việc nhóm từ xa sau khi nghiên cứu. Chương 5. Các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc nhóm tại Công ty Topmedic. Tác giả đề xuất hai nhóm giải pháp lớn. Giải pháp 1 là chuyển đổi làm việc nhóm kinh doanh tại công ty từ trực tiếp sang từ xa. Giải pháp 2 là tăng cường các yếu tố ảnh hưởng tích cực, hạn chế các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực để tăng hiệu suất làm việc nhóm từ xa, trong đó có 4 hoạt động cụ thể được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên. Phần kết luận. Nêu kết luận, kiến nghị và hạn chế của đề tài. |
Issue Date: | 2023 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh |
URI: | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1035579~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/69397 |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES
|