Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Tổng Công ty Phát điện 2

Abstract

Từ việc xác định vấn đề nghiên cứu ban đầu cho đến hình thành các mục tiêu nghiên cứu cùng với lĩnh vực đặc thù kinh doanh của EVNGENCO2, tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực bao gồm các tác nhân bên ngoài: (1) Môi trường kinh tế - chính trị về đặc thù hoạt động kinh doanh của ngành điện Việt Nam, (2) Môi trường pháp lý, (3) Khoa học – Kỹ thuật và công nghệ, (4) Cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cùng ngành và các tác nhân bên trong như: (1) Mục tiêu, sứ mệnh của EVNGENCO2, (2) Quy mô và cơ cấu tổ chức của EVNGENCO2, (3) Chính sách và quy định của EVNGENCO2, (4) Quan điểm của lãnh đạo EVNGENCO2, (5) Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNGENCO2, (6) Tình hình lực lượng lao động hiện tại của EVNGENCO2. Sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp về đào tạo nguồn nhân lực từ các báo cáo của EVNGENCO2 để phân tích thực trạng đào tạo qua các năm (2019, 2020, 2021, 2022), từ đó chỉ ra ưu điểm và khuyết điểm trong các nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực như là: (1) Xác định nhu cầu đào tạo, (2) Thực hiện quy trình đào tạo, (3) Đánh giá hiệu quả đào tạo. Căn cứ làm cơ sở đề xuất các giải pháp giúp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Tổng công ty Phát điện 2.