Hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Career Partner

Abstract

Đề tài nghiên cứu này của tác giả được thực hiện mang tính chất tập trung vào một tình huống kinh doanh thực tế và tác giả đã thực hiện việc phân tích nhằm xây dựng một chiến lược phù hợp cho Công ty Cổ phần Career Partner. Với mục tiêu giúp công ty thăng tiến mạnh mẽ trên thị trường ngành và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, đồng thời mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Tác giả đã áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, bao gồm tổng hợp tài liệu chiến lược, phân tích dữ liệu nội bộ và ngành đào tạo tại Việt Nam, cùng việc phỏng vấn các chuyên gia và Ban Lãnh đạo công ty để xác định chiến lược phát triển phù hợp cho Career Partner. Những nguồn tư liệu này đã được tác giả sử dụng để làm cho nghiên cứu trở nên thực tế và có giá trị thực tiễn. Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty có mục tiêu và tầm nhìn được định rõ, có sự nhiệt huyết và sáng tạo của đội ngũ nhân sự trẻ, nhưng đối mặt với thách thức về thiếu kinh nghiệm quản lý và xây dựng chiến lược, cơ cấu tổ chức hợp lý. Từ những phân tích này, tác giả đề xuất các chiến lược cụ thể để cải thiện hiệu suất công ty, bao gồm chất lượng đào tạo, đa dạng hóa chương trình, xây dựng thương hiệu, ứng dụng công nghệ và tuân thủ pháp lý. Hoạch định chiến lược là chìa khóa để Công ty Cổ phần Career Partner đạt được sự phát triển bền vững và cạnh tranh trong lĩnh vực đào tạo tại Việt Nam, góp phần vào phát triển nguồn nhân lực của đất nước.