Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Liên Doanh Việt – Nga “Vietsovpetro” theo tiếp cận thẻ điểm cân bằng (BSC)

Abstract

Trước những khó khăn, thách thức liên quan đến biến động bất ổn của giá dầu thế giới, cũng như sản lượng khai thác tại các mỏ lớn đang trên đà suy giảm, LDVN “Vietsovpetro” đã có những mục tiêu, chiến lược, và các biện pháp linh hoạt nhằm duy trì sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để hiện thực hóa các giải pháp chiến lược và đem lại hiệu quả tốt nhất, LDVN “Vietsovpetro” có cần công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD tối ưu, toàn diện hơn, thay vì chỉ vận dụng những thước đo tài chính truyền thống. Thẻ điểm cân bằng chính là công cụ quản lý cung cấp thước đo toàn diện về việc tổ chức cần làm thế nào để đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của LDVN “Vietsovpetro”. Phương pháp nghiên cứu định tính gồm tổng hợp, xử lý các dữ liệu thứ cấp về thực trạng hoạt động SXKD giai đoạn 2019 – 2021; phương pháp Delphi – thảo luận nhóm kết hợp phỏng vấn ban lãnh đạo, chuyên gia của LDVN “Vietsovpetro”, nhằm đưa ra các định hướng, chiến lược và các thước đo phù hợp với đặc thù ngành, mục tiêu công ty. Nghiên cứu phân tích thực trạng và đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động “Vietsovpetro” theo 4 phương diện Thẻ điểm cân bằng. Cung cấp cho lãnh đạo LDVN “Vietsovpetro” khung mẫu về phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động theo tiếp cận thẻ điểm cân bằng, làm tiền đề xây dựng, áp dụng thẻ điểm cân bằng cho LDVN “Vietsovpetro” trong tương lai, tham mưu cho lãnh đạo các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD chuyên sâu theo các phương diện.