Phong cách lãnh đạo tích hợp tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tại địa bàn Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh

Abstract

Trong những năm qua, các thế hệ lãnh đạo Quận 7 đã luôn quan tâm đến việc tạo động lực phụng sự công trong đội ngũ cán bộ, công chức. Từng cán bộ, công chức đã thể hiện vai trò trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ được phân công. Tuy nhiên, trong quá trình lãnh đạo, không phải lãnh đạo nào cũng có đủ bản lĩnh để tạo động lực cho cán bộ, công chức phụng sự công; trách nhiệm của từng cán bộ, công chức trong việc thực hiện phụng sự công cũng có sự khác biệt, đặc biệt trong những năm gần đây tình trạng cán bộ công chức liên tục nghĩ việc hoặc làm việc với tinh thần “hết giờ chứ không hết việc” đã và đang diễn ra đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải quan tâm xem đó có phải là do áp lực công việc, tiền lương, điều kiện làm việc hay do áp lực từ lãnh đạo. Xác định các yếu tố, đo lường mức độ tác động phong cách lãnh đạo tích hợp tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức trên địa bàn Quận 7. Kiểm định sự khác biệt động lực phụng sự công của cán bộ, công chức trên địa bàn Quận 7 theo các yếu tố đặc điểm cá nhân. Đề xuất các hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực phụng sự công của cán bộ công chức trên địa bàn Quận 7 trong thời gian tới. Tiến hành kiểm định thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA và phân tích hồi quy tuyến tính xác định mối quan hệ của các yếu tố của phong cách lãnh đạo tích hợp với động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tại Quận 7. Phong cách lãnh đạo tích hợp là một cấu trúc đa chiều, có tác động tích cực đến động lực Phục vụ công, bao gồm: (l) Lãnh đạo hướng về nhiệm vụ, (2) Lãnh đạo hướng về quan hệ, (3) Lãnh đạo hướng về thay đổi, (4) Lãnh đạo hướng về đa dạng và (5) Lãnh đạo hướng về chính trực. Trên cơ sở kết quả đạt được, đề xuất kiến nghị đối với các cấp chính quyền của Quận 7 trong việc đưa ra các quyết định, chính sách Quản trị nguồn nhân lực phù hợp.