Nâng cao năng lực quản trị tri thức để áp dụng hiệu quả các đòn bẩy giảm phát thải Co2 tại công ty cổ phần xi măng Vicem Hà Tiên

Abstract

Hệ thống quản trị tri thức đóng một vai trò quan trọng trong việc nắm bắt, tổ chức và vận dụng kiến thức để nâng cao tính linh hoạt, khả năng cạnh tranh và khả năng thích ứng của Công ty bằng cách quản lý hiệu quả tài sản tri thức thúc đẩy văn hóa học tập và chia sẻ để tạo ra các kết quả hữu ích cả về kinh tế lẫn môi trường duy trì lợi thế cạnh tranh so với đối thủ giữ vững thị phần của Vicem Hà Tiên. Ngành sản xuất Xi măng Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra hàng ngàn việc làm, là vật liệu cơ bản không thể thiếu cho ngành xây dựng cho phát triển kinh tế, phát triển cơ sở hạ tầng, xây dựng nhà ở có độ bền cao hàng thập kỷ. Đồng thời cũng là ngành công nghiệp góp 7% lượng phát thải CO2 trên toàn cầu. Để phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu môi trường, một chiến lược nâng cao năng lực quản trị tri thức để áp dụng hiệu quả các đòn bẩy giảm phát thải CO2 trong các Nhà máy sản xuất Xi măng là thật sự cần thiết để đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Mô hình nâng cao năng lực quản trị tri thức giảm phát thải CO2 dựa vào dữ liệu được thu thập từ đội ngũ kỹ thuật trong Công ty và dữ liệu từ các nhà nghiên cứu, các tổ chức có uy tín trong và ngoài nước nhằm đánh giá mức độ tác động của quản trị tri thức đến hiệu quả giảm phát thải CO2 tại Công ty. Từ phân tích thực trạng giải pháp áp dụng các đòn bẩy giảm phát thải tại Công ty để có chiến lược duy trì và hoàn thiện các giải pháp này. Đồng thời đề xuất các giải pháp mới nhằm đạt được lộ trình phát thải ròng bằng 0 đến năm 2050 tại Công ty. Kết quả nghiên cứu này đã chỉ ra rằng quản lý tri thức thành công tại Công ty, yếu tố Lãnh đạo đóng vai trò bao trùm các yếu tố: con người, quy trình và công nghệ. Để thực hiện cải thiện một đòn bẩy giảm phát thải nào thì đưa đòn bẩy đó vào trọng tâm của tam giác tri thức và thực hiện quá trình cải tiến tri thức bắt đầu từ đào tạo con người, biến kiến thức ẩn thành kiến thức rõ ràng bằng cách sử dụng nền tảng công nghệ để chia sẽ các quy trình đã thiết lập. Thực hiện quá trình cải tiến liên tục thông qua đo lường và đánh giá để tri thức luôn được cập nhật mới phù hợp với biến động của môi trường kinh doanh. Tác giả hy vọng với những kết quả thu được từ nghiên cứu cũng như những giải pháp của mình sẽ góp phần làm công tác quản trị tri thức giảm phát thải CO2 ngày càng hoàn thiện hơn và có thể đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050.