Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh

Abstract

Nhà lãnh đạo luôn có trách nhiệm cao trong việc định hướng nhân viên để hoàn thành mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp. Mọi hành vi của nhà lãnh đạo đều có thể ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc và kết quả đạt được của nhân viên. Các phong cách lãnh đạo tích cực, đặc biệt là phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh hiện đang được rất nhiều nhà nghiên cứu quan tâm. Tuy nhiên, các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh vẫn còn hạn chế tại Việt Nam. Đây là động lực để tác giả thực hiện nghiên cứu này. Nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá và đo lường mức độ tác động trong mối quan hệ giữa các yếu tố phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh, cam kết công việc, sử dụng điểm mạnh của nhân viên và kết quả công việc của nhân viên làm việc ở các Tập đoàn đa quốc gia tại TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để điều chỉnh thang đo thông qua thảo luận nhóm và nghiên cứu định lượng dựa trên 295 mẫu khảo sát hợp lệ để kiểm định mô hình đo lường, mô hình cấu trúc và các giả thuyết. Kết quả nghiên cứu cho thấy các giả thuyết đều được ủng hộ, phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh có tác động tích cực đến cam kết công việc, kết quả công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên. Bên cạnh đó, cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên có vai trò trung gian bán phần trong mối quan hệ giữa lãnh đạo dựa trên điểm mạnh và kết quả công việc của nhân viên. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng phong cách lãnh đạo tích cực phù hợp, đặc biệt là lãnh đạo dựa trên điểm mạnh để cải thiện kết quả công việc của nhân viên. Các nghiên cứu tương lai cũng có thể thực hiện tại bối cảnh khác và phát triển thêm từ nghiên cứu này.